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“四足四少一提高”管理理念，即：面積足、移栽株數(shù)足、施肥足、有效葉片數(shù)足；災(zāi)害少、病害少、農(nóng)殘少、烘烤損失少；煙葉純度的進(jìn)一步提高。以栽夠管好每
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按照審核組提出的改進(jìn)建議，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理理念，持續(xù)優(yōu)化管理流程，不斷提高管理效率，為打造“新時(shí)代，新一流卷煙工廠”提供有
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“事項(xiàng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)”等關(guān)鍵要素的精實(shí)管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理由職能管理向事項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變。
三是突出內(nèi)部管理的“最多跑一次”。要圍繞“事項(xiàng)”管理，提高管理和服務(wù)事項(xiàng)
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下階段，工廠將以QEO體系為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理理念，持續(xù)優(yōu)化管理流程，不斷提高管理效率，為推動(dòng)工廠高質(zhì)量發(fā)展提供
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生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、消耗和綜合管理在內(nèi)的數(shù)據(jù)分析體系，進(jìn)一步提高管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策提供支持。
會(huì)議聽(tīng)取了智慧工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目藍(lán)圖
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業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)行為的在線化，實(shí)現(xiàn)審批和業(yè)務(wù)作業(yè)實(shí)時(shí)處理；管理在線，各類公告政策及時(shí)傳達(dá)到外勤人員，實(shí)現(xiàn)外勤人員痕跡化管理，提高管理精細(xì)度
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作業(yè)實(shí)時(shí)處理。四是管理在線，各類公告政策及時(shí)傳達(dá)到外勤人員，實(shí)現(xiàn)外勤人員痕跡化管理，提高管理精細(xì)度。五是生態(tài)在線，打造了以浙煙專賣商業(yè)為中心的在線
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，深化精益管理，提高管理效能，為寧夏煙草高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理基礎(chǔ)。一要突出頂層設(shè)計(jì)策劃，在全局思維和視野下統(tǒng)籌謀劃企管工作，做到同步安排
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;提高管理標(biāo)準(zhǔn)，力求降低風(fēng)險(xiǎn)，提高成效水平，杜絕不安全事件；三是強(qiáng)化安全檢查，著力整治隱患。進(jìn)入十月份，全市行業(yè)按照
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應(yīng)用范圍，選定先進(jìn)對(duì)標(biāo)外部標(biāo)桿單位，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各工作環(huán)節(jié)全面確立定性、定量的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，切實(shí)發(fā)揮對(duì)標(biāo)指標(biāo)對(duì)提高管理績(jī)效
