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管理工作的各項(xiàng)流程，努力實(shí)現(xiàn)新經(jīng)營(yíng)模式下的流程再造和程序優(yōu)化，真正做到“寫我所做，做我所寫”，將流程和程序執(zhí)行到位。四是更加注重體系建設(shè)。嚴(yán)格按照
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低能耗、低排放的“綠色”運(yùn)輸工具，降低能源消耗。把握綠色物流流程再造環(huán)節(jié)，推進(jìn)集中統(tǒng)一送貨，提高貨物運(yùn)輸效率，減少空載率。通過(guò)開展物流各環(huán)節(jié)
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煙草在線興國(guó)消息 為全面提高班組長(zhǎng)綜合管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)班組建設(shè)和精益生產(chǎn)管理流程再造，促進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)班組管理工作再上新臺(tái)階，3月22日
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骨干牽頭的庫(kù)存管理、儲(chǔ)送一體、塑膜包裝減量、線路優(yōu)化、訪送協(xié)同等5個(gè)專項(xiàng)課題組，攻克18個(gè)業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)勝勢(shì)。流程再造“破壁壘”：從“部門墻”到
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;1）精益化財(cái)務(wù)流程的再造原則。首先是以人為本的原則，該原則中著重強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作精神，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)讓整個(gè)財(cái)務(wù)流程發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，充分
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AGV無(wú)人化叉車。貴州煙葉復(fù)烤公司表示，將繼續(xù)按生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)、智慧工廠兩條主線，著力打造“業(yè)務(wù)重構(gòu)、流程再造、標(biāo)準(zhǔn)重建、模式重塑”的數(shù)字化企業(yè)新模式。
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模塊，旨在通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步做好煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展
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電子煙監(jiān)管。四是堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，持續(xù)抓好物流技改工作。超前謀劃物流技改“后半篇文章”，同步統(tǒng)籌推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程再造和設(shè)備更新，帶動(dòng)管理模式的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是
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更加優(yōu)化、管理更加規(guī)范、操作更加簡(jiǎn)便、成本更加節(jié)省”的原則，積極探索推進(jìn)煙葉收購(gòu)流程再造，成功研發(fā)煙葉智能分級(jí)裝備，為煙葉收購(gòu)模式帶來(lái)了智能智慧的新轉(zhuǎn)變。下一步
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。要素重組，流程再造。莒口煙草站堅(jiān)持推進(jìn)“種采烤分”一體化，實(shí)行“專業(yè)服務(wù)+生產(chǎn)互助”的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)組織潛能有效釋放，煙農(nóng)
