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抓住工作的核心，做到科學(xué)解碼，合理分配，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅責(zé)任，將復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程
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，通過提升收購質(zhì)量倒逼生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)落地，確保優(yōu)質(zhì)原料的高質(zhì)量穩(wěn)定供給。強(qiáng)化流程優(yōu)化，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運(yùn)作、工序化操作。著眼煙葉生產(chǎn)全流程
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流程化和工序標(biāo)準(zhǔn)化，能有效提高烘烤整體水平和科學(xué)烘烤技術(shù)覆蓋率，降低烘烤損失，大幅減弱煙農(nóng)烘烤勞動強(qiáng)度。師宗縣局（分公司）要求
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“鮮煙葉全額過磅計重收費(fèi)商品化烘烤暨定崗定員流程化烘烤管理”的全商品化烘烤運(yùn)作模式，設(shè)置烘烤師傅、加火工、裝煙工、過磅員、清灰工、設(shè)備維護(hù)應(yīng)急員、炊事員七個烘烤操作崗位，在
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、有效的管理協(xié)調(diào)機(jī)制和監(jiān)督考核機(jī)制。真正實(shí)現(xiàn)單戶生產(chǎn)向合作經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，達(dá)到全程減工、煙農(nóng)增效的目標(biāo)。
五是嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)作業(yè)”目標(biāo)。按照生產(chǎn)的流程化
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益化生產(chǎn)示范點(diǎn)要全面落實(shí)精益生產(chǎn)技術(shù)要求、按照生產(chǎn)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，探索實(shí)施煙葉生產(chǎn)土、肥、水、種、密、保、管、工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運(yùn)作、工序化操作。通過示范引領(lǐng)作用，
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、零延誤、零距離為目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、痕跡化送貨服務(wù)原則，全面提升送貨服務(wù)水平，提高客戶送貨服務(wù)滿意度?！熬?xì)管理”包括目標(biāo)化管理和流程化管理
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、做什么、怎么做、做得怎么樣”的問題。三是繼續(xù)推進(jìn)流程化管理工程。對流程化管理平臺做了進(jìn)一步完善，通過制度強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算和日常管理，全面提高企業(yè)管理水平。特別是用信息化手段將
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險，提高了工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)了煙機(jī)精細(xì)化、流程化、數(shù)字化管理。
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，贏得了客戶的認(rèn)可和好評。服務(wù)流程化。制訂零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)手冊，建立零售客戶培訓(xùn)機(jī)制，從環(huán)境、體驗(yàn)、品牌、能力、信息等方面著手，加大指導(dǎo)力度
