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不正當(dāng)競爭行為，同時將評選過程做好流程管理，做到每項評定有理有據(jù)，并做好公示監(jiān)督。
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了培訓(xùn)。?? ? ? 此次培訓(xùn)采取理論教學(xué)、案例分析、操作演練相結(jié)合的方式，圍繞質(zhì)量意識、基礎(chǔ)術(shù)語，流程管理和內(nèi)部審核方法等方面，深入講解了質(zhì)量管理體系各項
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;了解了種煙收益、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)事宜，并在座談上要求攀枝花煙草要進(jìn)一步加強收購流程管理，嚴(yán)格把控?zé)熑~收購等級質(zhì)量，全面維護(hù)國家和煙農(nóng)利益。
四川省
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，狠抓流程管理、等級純度、進(jìn)度平衡，確保完成年度煙葉收購工作。
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針對質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版試點單位工作流程優(yōu)化的現(xiàn)狀與問題，重點講解了流程管理概念、制度與流程的關(guān)系、流程優(yōu)化的重要作用與工具方法等；現(xiàn)場解答了各所屬單位遇到的普遍性困難與問題
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要求，分別講授了流程管理、風(fēng)險管理、目標(biāo)管理的知識和推進(jìn)的步驟、方法、工具，為重慶中煙各單位下一步開展“管理診斷基層行”活動的“風(fēng)險防控體系建設(shè)”、“標(biāo)準(zhǔn)制修訂”和“目標(biāo)
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）組織開展質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版前文件梳理工作。此次文件梳理主要以各單位（部門）管理職能為主線，結(jié)合實際工作流程、管理制度，對崗位職責(zé)、工作流程
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運行進(jìn)行了交流，其中主要包括工商一體化物流中心管理架構(gòu)、職能定位以及部門崗位設(shè)置情況；物流中心同址同庫物流運作模式、工藝流程和管理流程；“一號工程”數(shù)據(jù)處理及
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 日前，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司煙草感官質(zhì)量評價系統(tǒng)移動端正式上線。
該系統(tǒng)移動端能有效整合產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)流程管理
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體系建設(shè)項目啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項目聯(lián)系人、項目咨詢方博陽公司有關(guān)人員等共60余人參加會議。
會上，公司辦公室負(fù)責(zé)人首先就項目實施背景、公司制度、流程管理現(xiàn)狀、項目實施
