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的300元檔雖未式微，但其在過去幾年間所凝聚的高端價值感卻隨著銷量擴容而不斷稀釋乃至于消解。與之形成鮮明對比的是，高端市場空間釋放、加速發(fā)展。400元/條——600元/條
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之后，已經(jīng)發(fā)展很足夠龐大、廣泛的規(guī)模和消費群體，消解稀缺性，稀釋個性化，弱化細(xì)分屬性，這是細(xì)支煙、中支煙的成功，但也
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。接下來，真正的挑戰(zhàn)，在于提升品牌的鮮活感與市場的活躍度。相比于規(guī)模化持續(xù)地消解稀缺性、價值感，潛在的基座化帶來了普一類無法回避的價值壓低，如果再
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活動、促銷設(shè)計來加以改變，那樣的結(jié)果。第二，消費場景的壓縮。因為人口流動和聚集性活動的減少，社交和節(jié)禮的場景壓縮、空間削減，在客觀上消解了日常消費
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也急。趙海濤看在眼里，急在心上，就與妻子商量把自家門店設(shè)成快遞代收點，一早一晚方便大家來取，就會把這個急事成功消解。一貫熱心腸的妻子毫不猶豫地答應(yīng)
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，本身就帶來了必然的稀缺性消解、價值感稀釋，如何在規(guī)?；缶S護價值感、保持活躍度本就是不小的壓力，更重要的是，即將越過新臺階的超高端品牌面臨著——沒有前路
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，本身就帶來了必然的稀缺性消解、價值感稀釋，如何在規(guī)?；缶S護價值感、保持活躍度本就是不小的壓力，更重要的是，即將越過新臺階的超高端品牌面臨著——沒有前路
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的市場規(guī)模、消費基礎(chǔ)，又面臨著一定的創(chuàng)新瓶頸和規(guī)?；瘜τ谙∪毙浴r值感的消解——階段之后，確實需要新的激發(fā)和突破，去掉基于中支、細(xì)支產(chǎn)品形態(tài)的自帶光環(huán)。也就
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的市場規(guī)模、消費基礎(chǔ)，又面臨著一定的創(chuàng)新瓶頸和規(guī)?；瘜τ谙∪毙?、價值感的消解——階段之后，確實需要新的激發(fā)和突破，去掉基于中支、細(xì)支產(chǎn)品形態(tài)的自帶光環(huán)。也就
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，在投放之上還有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是持續(xù)的價值升級。在銷售結(jié)構(gòu)持續(xù)提升的背后，相同產(chǎn)品、相同價位的價值感同十年甚至五年之前有著千差萬別，再加上規(guī)?；烊坏?em class="term">消解價值
