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國家局提出了三種品牌建設服務模式，本文僅對其中一種，即綜合性服務品牌建設模式為例，做客觀分析。
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煙草在線專稿 引：2013年3月，在第五屆海峽西岸經濟區(qū)才智戰(zhàn)略HR論壇上，某市煙草專賣局（公司）的《煙草商業(yè)企業(yè)員工發(fā)展通道建設》，獲評“人力資源管
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文化看似無形、虛無，實則真實，并能為人所感知。只不過文化的感知，會基于員工個體對于文化“存在感”的不同而有所區(qū)別，但文化對于員工個人的影響卻是實實在在的。
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緊密結合煙草行業(yè)實際，深入調查研究，認真剖析存在的問題和原因，積極尋求加強和改進黨員理想信念教育的措施、對策，并抓好落實，全面客觀地對加強全系統(tǒng)黨員干部理想信念教育進行實踐與總結。
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模式與過程，依附與忠誠，都依賴于文化價值的傳遞與影響。對于企業(yè)文化建設而言，要借鑒品牌體驗之道，塑造企業(yè)文化的文化體驗優(yōu)勢，真正推動文化入腦、入心、入心。
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當行業(yè)將卷煙營銷網(wǎng)絡建設瞄準國際一流水平時，作為“軟實力”保障的行業(yè)服務品牌建設，同樣需要加大建設力度。對此，要找準加大力度的著力點，更要立足當前，著眼未來，找準方向與目標，定向發(fā)力。對此，行業(yè)服務品牌建設的方向與目標何在？在此，筆者以個人之見識，對行業(yè)服務品牌建設做三大暢想。
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當前，隨著“80后”已基本完成高等教育步入職場，以“80后”為主力的青年員工在國有企業(yè)員工的比例逐年上升，并在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。如何針對“80后“青年員工特點，創(chuàng)新思想政治工作，更加有效地激發(fā)“80后”青年員工的工作熱情，值得思考。
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人力資源管理模式是一種基于管理理念的人力資源實踐系統(tǒng)，大致可分為以人為中心和以物為中心兩種。在當今時代，應當采用以人為中心的模式，這是現(xiàn)代企業(yè)以人為本管理理念在企業(yè)管理的實踐運用所形成的系統(tǒng)。
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員工發(fā)展通道是指一個員工的職業(yè)發(fā)展計劃，按職業(yè)性質可分為管理性、技術性、技能性職業(yè)通道。對企業(yè)而言，員工發(fā)展通道可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能；對員工而言，則可以讓員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。
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煙草在線專稿 開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動，是行業(yè)貫徹落實黨的十七屆六中全會精神的具體措施，是全面推進“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務的迫切需要，是
