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、指導(dǎo)到位。有效發(fā)揮駐店營銷服務(wù)。積極開展駐店營銷，指導(dǎo)零售客戶適時盤點商品庫存、分析銷售數(shù)據(jù)，引導(dǎo)零售客戶利用“金絲利·通”和“店鋪管家”進行數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)日常
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。經(jīng)過講解和示范，卷煙零售客戶一致認為碼牌收銀機具有體積小、容量大、易操作的特點，是卷煙經(jīng)營的“小幫手”，庫存管理的“大管家”，對提升經(jīng)營能力
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，在線上開展了一期現(xiàn)代終端軟件操作應(yīng)用培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由第三方軟件工程師進行講解，對現(xiàn)代終端軟件的收銀臺、智慧管家、經(jīng)營指導(dǎo)以及庫存管理等內(nèi)容進行了詳細說明和現(xiàn)場演示，對
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，仔細告知獲取積分途徑，填補宣傳空白點，引導(dǎo)客戶贏得積分、兌換積分。
二是結(jié)合積分兌換操作程序再引導(dǎo)。告知客戶積分兌換操作程序，即店鋪管家
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排房，為過生日的賓客送生日蛋糕，疫情期間開展“點亮微笑”活動：在口罩上畫笑臉、蛋糕上添笑臉、用花瓣鋪床等，向賓客傳遞溫暖與關(guān)愛，管家
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，保持合理距離，減少不必要接觸，對自己負責，對他人負責。
三是客戶經(jīng)理積極創(chuàng)新開展客戶服務(wù)工作工具和方式。利用遠程會議、小管家等小程序工具無接觸
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，認真選擇重點品牌的忠實消費者，為工業(yè)企業(yè)處理解決零售戶和消費者的卷煙問題反饋。
二是“管家式”服務(wù)。要求客服人員在平日走訪中幫助客戶有效把握市場，培育新品
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研究，以解決問題為根本目的。調(diào)研人員走訪了區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解市場真實狀態(tài)，客戶經(jīng)營面臨的困惑困境。在白龍鎮(zhèn)親切與“徽映”管家客戶楊文芳交談，了解到“云
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的經(jīng)營分析能力，懂經(jīng)營、還能進一步提升盈利水平，有利于店鋪的管理和經(jīng)營的發(fā)展。第三、庫存管理的好管家。全商品掃碼銷售，店鋪內(nèi)的所有商品進出均通過云POS終端
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公司黨組對全體財務(wù)人員的辛勤工作表示衷心感謝。就如何做好2015年財務(wù)工作，趙德學(xué)強調(diào)：一是要進一步增強管家理財觀念。加強貨幣資金管理，強化銀企合作
