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四是通過設(shè)備記錄規(guī)范化，強(qiáng)化設(shè)備保障能力，積極構(gòu)建信息精細(xì)化、狀態(tài)精確化、維修精準(zhǔn)化、保養(yǎng)精心化、成本精實(shí)化、隊(duì)伍精干化的“六精”管控模式，促進(jìn)精益制造上水平。
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控制、質(zhì)量改進(jìn)三個層次，系統(tǒng)導(dǎo)入PFMEA、SPC、SOP、六西格瑪?shù)染尜|(zhì)量管理技術(shù)和方法，構(gòu)建具有自身特色的精益質(zhì)量管控模式。
五是注重發(fā)動全員改善。在推進(jìn)精益質(zhì)量管理
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”，深入推進(jìn)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步完善公司管控模式、目標(biāo)管理體系、績效管理體系及創(chuàng)新管理機(jī)制；二是圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”，深入推進(jìn)精益管理，
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水平，許昌卷煙廠準(zhǔn)備通過搭建SPC管理系統(tǒng)，建立一套科學(xué)的、涵蓋卷煙廠應(yīng)用的工藝質(zhì)量管控模式，形成統(tǒng)一的工藝質(zhì)量評價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)智能化決策能力
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互動交流，培訓(xùn)老師針對人工裝箱時怎樣避免缺條、卷煙機(jī)啟動時的注意事項(xiàng)、如何在運(yùn)行過程中減少鋼印污點(diǎn)的方法等常見的問題給予了現(xiàn)場回復(fù)。
此次培訓(xùn)是貫徹落實(shí)“質(zhì)量理念升級、管控模式升級
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，構(gòu)建項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位四位一體的安全風(fēng)險(xiǎn)管控模式，突出現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。
本次安全自查工作嚴(yán)格以《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，對
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層次推動“三項(xiàng)工作”、“三重一大”和生產(chǎn)經(jīng)營公開工作的有機(jī)融合，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范管理。五是提升信息化保障水平。以信息資源整合應(yīng)用為主線，從管控模式、管理
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，找差距、查原因、定措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化初始評價(jià)。三是以管控模式、建設(shè)重點(diǎn)、制度體系和標(biāo)準(zhǔn)文件為重點(diǎn)，抓隱患治理、文件執(zhí)行、專項(xiàng)投入、督導(dǎo)評價(jià)、績效考核、宣傳教育工作落實(shí)
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“五化”水平為目標(biāo)，遵循“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一運(yùn)行、統(tǒng)一評價(jià)”的基本思路，注重體系管控模式的設(shè)計(jì)，確定了“一套標(biāo)準(zhǔn)、自上而下、集中管控、同步運(yùn)行”的模式
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，切實(shí)把推進(jìn)精益管理作為解決公司目前發(fā)展過程中存在問題的重要途徑，通過導(dǎo)入精益管理，建立廣東中煙新的管控模式。精益建設(shè)辦公室、模塊推進(jìn)組和咨詢公司要明晰職責(zé)
