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了兩點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，尤其要加強(qiáng)對(duì)青年員工的教育培養(yǎng)；二要夯實(shí)規(guī)范管理保障基礎(chǔ)，保持現(xiàn)階段良好狀態(tài)，繼續(xù)做精做實(shí)質(zhì)
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和密碼管理等保障工作，筑牢信息安全的“防護(hù)墻”。
三是及時(shí)響應(yīng)處理收購(gòu)終端故障。市局（公司）安排落實(shí)收購(gòu)終端故障應(yīng)急值守工作，接到收購(gòu)終端
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，逐步建立起“自我培訓(xùn)為主，外聘培訓(xùn)為輔”的先進(jìn)高效培訓(xùn)模式。
“4”是做好“四項(xiàng)保障”，就是人力資源、激勵(lì)評(píng)估、考核管理、跟蹤管理保障，確保烤煙
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;著力強(qiáng)化“非公開(kāi)招標(biāo)”采購(gòu)規(guī)范化運(yùn)作，全面提升規(guī)范管理工作水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“品牌保狀態(tài)、稅利保增長(zhǎng)”年度目標(biāo)提供規(guī)范管理保障。
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形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。五是實(shí)施專項(xiàng)工藝改進(jìn)優(yōu)化。開(kāi)展葉線柔性風(fēng)選參數(shù)優(yōu)化和煙絲耐加工性研究，有效降低煙葉消耗量，提高煙絲結(jié)構(gòu)及耐加工性。六是進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量管理保障能力評(píng)價(jià)
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，列出并落實(shí)整改方案；要加強(qiáng)道路交通安全管理；要推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)工作；要提高安全文化建設(shè)水平；要加強(qiáng)夏季安全管理保障。
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發(fā)展的優(yōu)惠政策，合作社干勁十足。
二是落實(shí)方案，有效保障建設(shè)可行性。就2015年度合作社建設(shè)目標(biāo)任務(wù)、運(yùn)行機(jī)制、建設(shè)流程、財(cái)務(wù)管理、保障措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，
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和質(zhì)量追蹤現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
會(huì)議要求，一要樹(shù)立訂單生產(chǎn)的思想，通過(guò)資源優(yōu)化，發(fā)揮技術(shù)的主導(dǎo)作用、自營(yíng)專業(yè)化服務(wù)的控制作用、管理的保障作用和政策的導(dǎo)向作用
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建設(shè)取得的成效。他強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)，希望曲煙今后從找準(zhǔn)工作定位、強(qiáng)化管理保障、注重應(yīng)用拓展、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、應(yīng)用水平提升五個(gè)方面入手，持續(xù)
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三是完善辦案制度，用規(guī)范管理保障工作質(zhì)量。建立重大案件集體討論、案件回訪等制度，對(duì)重大案件實(shí)行集中研討，杜絕人情案、違紀(jì)辦案情況發(fā)生。
四是狠抓文書
