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的控?zé)熜蝿?shì)的加劇下，國(guó)內(nèi)的控?zé)煼諊苍谥鸩酵七M(jìn)，如此中國(guó)煙草正推行的市場(chǎng)化取向改革，會(huì)出現(xiàn)更大的挑戰(zhàn)。各個(gè)工業(yè)、商業(yè)公司針對(duì)著自身問題進(jìn)行不同程度的精益管理
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調(diào)控，從粗分級(jí)細(xì)分檔到靶向精準(zhǔn)的客戶編碼識(shí)別方式的轉(zhuǎn)變。深耕精益管理，廣泛開展“專賣、營(yíng)銷、配送、綜合管理”四通道賽馬，大力推動(dòng)薪酬管理改革，進(jìn)一步撬動(dòng)隊(duì)伍活力
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。由于缺乏系統(tǒng)性的頂層設(shè)計(jì)與思考，一些管理活動(dòng)相互矛盾，改革發(fā)展不深入；常態(tài)管理和改革創(chuàng)新各個(gè)項(xiàng)目之間的“溝壑”問題，使得跨時(shí)間、跨空間的項(xiàng)目
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工作。在創(chuàng)新和基礎(chǔ)工作方面，要深化人力資源管理改革，激發(fā)企業(yè)活力；深化職能轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)水平；深化定額管理，提升全面
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;煙葉工作始終致力于提升基層一線的責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、管理水平、運(yùn)行效率，堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化制度改革、管理改革，構(gòu)建起“技術(shù)、管理、規(guī)范
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深化研發(fā)項(xiàng)目管理改革，按照國(guó)家煙草專賣局、中煙機(jī)械集團(tuán)公司文件精神，修訂完善“科技項(xiàng)目管理程序”等4個(gè)管理制度，梳理管理流程，完善激勵(lì)機(jī)制
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推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。持續(xù)深化科技項(xiàng)目管理改革，優(yōu)化科技項(xiàng)目管理流程和研發(fā)采購流程，持續(xù)提升研發(fā)效率；扎實(shí)推進(jìn)科技研發(fā)項(xiàng)目，全面開展新一代中速卷接機(jī)
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《淺析新時(shí)代國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展》- 田偉鵬，李仁杰 -經(jīng)營(yíng)者(期刊)3.《新時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)青年干部培養(yǎng)選拔策略分析》- 桂鑫 -區(qū)域治理(期刊)
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，充分利用員工碎片化學(xué)習(xí)時(shí)間。加強(qiáng)薪酬管理體系建設(shè)持續(xù)深化用工分配管理改革，逐步構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配體系，樹立價(jià)值分配導(dǎo)向，充分挖掘員工潛能
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，實(shí)現(xiàn)了煙葉高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革縱深推進(jìn)，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)提檔升級(jí)，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)提升，煙葉流通管理改革
