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設(shè)備、精益安全、精益能源和精益物流工作；將精益管理作為一種思想、一種管理文化，滲入到管理各個(gè)環(huán)節(jié)，并與對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來，用精益的方法和思想
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參與到精益管理實(shí)踐中來，形成“人人都是精益實(shí)踐者、個(gè)個(gè)都是精益改善者”的良好氛圍，從而促使全體員工樹立精益意識(shí)，掌握精益方法，提升推行精益管理
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質(zhì)量和效益。精益改善綜合管理體系文件及流程，按照“PDCA”過程方法，在規(guī)范的前提下，找到最適合最簡(jiǎn)單的精益方法，鞏固提升綜合管理體系運(yùn)行水平
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;2014年以來，全省系統(tǒng)緊緊圍繞“五個(gè)精益”的工作要求，導(dǎo)入精益思想，建立精益組織，推行精益方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確精
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，讓精益方法掌握在員工手中，將精益成果固化到員工行為規(guī)范中，才能真正確保精益管理推行效果。
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企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展要求的精益理念。同時(shí)，加強(qiáng)全員精益管理培訓(xùn)，使精益理念深入人心，讓精益方法融入管理全過程，不斷提高工作效率和效益，
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、運(yùn)作模式初步建立、運(yùn)作優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)、運(yùn)作與精益管理工作有機(jī)結(jié)合等4個(gè)特點(diǎn)。同時(shí)，全省系統(tǒng)精益管理工作緊密圍繞“五個(gè)精益”的工作要求，通過導(dǎo)入精益思想，推行精益
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”，導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)是精益管理的過程方法和最終目的。現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，如何讓精益管理思想貫穿于全員，使精益管理行
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;2014年重點(diǎn)確定了物流、營銷、后勤三個(gè)方面的27具體項(xiàng)目的精益指標(biāo)、精益方法、精益評(píng)價(jià)措施等，以“項(xiàng)目引領(lǐng)，全員參與”的方式，采取5S管理、看板管理
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點(diǎn)，全面推行精益管理，在控制費(fèi)用、精心培育品牌、準(zhǔn)確市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、提高客戶滿意度等指標(biāo)內(nèi)容方面有明顯提升，真正把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入
