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和意識，引導(dǎo)員工把精益理念落實到工作中去。
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”精益理念的理解和掌握，有利于提升企業(yè)管理水平，是崇左煙草推行精益管理探索進一步降本增效，實現(xiàn)企業(yè)向管理要效益的重要舉措。
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管理工作推進和激勵機制，提升管理增效的貢獻度；完善工作方案，細化工作措施，落實工作責任，以精益管理課題為載體，運用精益
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全面部署，明確了年度“182”工作目標。
“1”即以“節(jié)約增效”為目標，全年確保實現(xiàn)節(jié)能減排降耗500萬元，力爭有所突破?！?”即以精益理念為指引
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企業(yè)來辦”的理念，把全系統(tǒng)干部職工接受理念的過程變?yōu)橛^念轉(zhuǎn)型、隊伍轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型和做法轉(zhuǎn)型的過程；嚴格落實“審慎理財、適度從緊”原則，精益理念得以樹立
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行業(yè)特聘講師，從精益理念、精益流程、精益診斷、精益報告、精益案例五個方面出發(fā)，解讀行業(yè)政策，講解精益改善的方法和原理，深植精益理念，
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，明確目標，分解任務(wù)，落實責任，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程。同時，緊緊圍繞六個
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、衛(wèi)生、整潔，建立更加良好的辦公環(huán)境，形成良好的精益氛圍。
二是學習工匠精神，更新精益理念。讓總理李克強總理提出的鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化
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實例講解分析魚骨圖、直方圖等統(tǒng)計工具的用法。培訓內(nèi)容既有理論深度，又有實踐廣度，參加培訓學員普遍感覺受益匪淺。
據(jù)悉，QC活動作為精益理念重要工具方法之一
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，在對標工作中突出精益管理和精益理念，更好地發(fā)揮對標工作引領(lǐng)作用，不斷推進工作。
一要把對標工作作為推行精益管理的重要抓手，以“精益十佳”創(chuàng)建活動為
