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做好“人”的工作，突出政治建設、推動思想轉(zhuǎn)化、夯實組織基礎、狠抓素能提升、錘煉優(yōu)良作風、緊繃廉潔之弦，全方位引領高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設?！?”即把握好推動煙草農(nóng)業(yè)、卷煙營銷
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;積極應對外部環(huán)境挑戰(zhàn)，把高質(zhì)量發(fā)展建立在更加安全的基礎上。深入實施“素能提升攻堅行動”。統(tǒng)籌選育管用，注重選拔想干事、能干事、干成事、不出事，尤其是關(guān)鍵時刻
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;積極應對外部環(huán)境挑戰(zhàn)，把高質(zhì)量發(fā)展建立在更加安全的基礎上。深入實施“素能提升攻堅行動”。統(tǒng)籌選育管用，注重選拔想干事、能干事、干成事、不出事，尤其是關(guān)鍵時刻
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、經(jīng)濟責任，大力實施黨建與業(yè)務融合、穩(wěn)中提質(zhì)、改革創(chuàng)新、系統(tǒng)治理、數(shù)字賦能、素能提升攻堅行動，堅定不移辦好自己的事情，持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展，
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、強化綜合治理、聚焦素能提升，不斷打基礎、強基層，勇挑依法行政規(guī)范管理重任，努力打好“堵源頭、強監(jiān)管、凈市場”專賣管理攻堅戰(zhàn)。
從“單打獨斗”到“齊抓共管
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，切實履行好“終端形象設計員、商品經(jīng)營指導員、品牌推廣策劃員、素能提升咨詢員”的崗位職責，努力建設一支職業(yè)化、高素質(zhì)、高技能的客戶經(jīng)理隊伍。
二是加強精益管理。要以一流的基礎管理
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崗位勝任力，圍繞知識、技能、素質(zhì)三個維度，開設線上、線下培訓班，促進素能提升；另一方面讓專賣管理人員在大要案件偵辦、市場管服、科技創(chuàng)新等具體實踐中
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，強化素能提升，培養(yǎng)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的技能人才隊伍，近日，西藏自治區(qū)拉薩市煙草專賣局（公司）組織開展2024年煙草
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戶。項目化管理，就是針對具體培訓內(nèi)容選擇對應的“培訓方式+培訓師資”針對性組織開展，實施零售戶素能提升“沃土”計劃，最終達到全客戶、全方位培訓提升目的
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，重在“完善深化”。圍繞聯(lián)合打假“安徽模式”、情報研判指揮體系、市場綜合治理模式、放管服運行機制、制度規(guī)范體系、隊伍素能提升模式等重點內(nèi)容，各單位積極探索，進一步釋放
