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制度、例會(huì)通報(bào)制度、嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度以及討論交流制度，為活動(dòng)健康開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的機(jī)制保障。
考核措施“落”到位。強(qiáng)化督查考核，要求各股室、各崗位對(duì)照“五個(gè)如何”要求
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、完整，檢查專賣(mài)辦證數(shù)是否與實(shí)際相符等等。
三是工作考核責(zé)任化。通過(guò)完善信息化工作考核辦法與細(xì)則，落實(shí)各部門(mén)、各崗位的工作責(zé)任要求，強(qiáng)化考核措施
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;通過(guò)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和完善的監(jiān)管機(jī)制來(lái)保證卷煙市場(chǎng)的長(zhǎng)治久安。
三是以控制預(yù)警發(fā)生率為著力點(diǎn)，提升規(guī)范自律能力。今年將進(jìn)一步完善細(xì)化內(nèi)管考核措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)卷煙
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學(xué)習(xí)各級(jí)工作會(huì)議精神，使每位員工全面掌2011年企業(yè)的工作目標(biāo)和工作措施，并按照責(zé)任單位、責(zé)任人員、落實(shí)時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)企業(yè)年度工作目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)績(jī)效考核
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城區(qū)分公司利用部門(mén)例會(huì)，對(duì)信息采集工作進(jìn)行了部署，進(jìn)一步細(xì)化了卷煙信息采集的操作流程，規(guī)范了監(jiān)督管理機(jī)制，完善了考核措施。
一是要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格
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;決定進(jìn)一步修改完善考核制度，創(chuàng)新考核形式，量化考核指標(biāo)，細(xì)化考核措施，強(qiáng)化干部考核工作。
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針對(duì)性的考核措施，要提高客戶經(jīng)理開(kāi)展品牌培育的主動(dòng)性。因各地商業(yè)企業(yè)的銷售策略、考核措施都不同，建議主要依據(jù)薪酬考核方法的措施，制定相應(yīng)的品牌培育考核措施。如以
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、弱項(xiàng)，進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)和改善，持續(xù)提升物流管理水平。強(qiáng)化管理，突出考核導(dǎo)向。制定相應(yīng)的考核措施，將工作完成情況納入物流序列目標(biāo)管理績(jī)效考核
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到位，考核措施落實(shí)到位。檢查組要求，煙葉收購(gòu)再接再厲，堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)，平衡等級(jí)眼光，按流程、按標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好煙葉
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，引導(dǎo)合作社做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、引進(jìn)、調(diào)配等工作，分片分線有序推進(jìn)翻耕作業(yè)服務(wù)，提高耕作效率，確保在元旦前完成冬翻任務(wù)。實(shí)地督導(dǎo)舞好“指揮棒”。制定考核
