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，提高建議的精準性、先進性、可行性；對采納的合理化建議采取“一建議一檔案”“派單實施”“自主管理”的模式，及時“派單”到主責實施單位進行自主實施落實。

客戶自律意識。卷煙自律小組采取的是由煙草部門積極引導，卷煙零售客戶“自愿參與、自主管理、自我約束、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”，從而建立的卷煙自律小組。建立卷煙自律小組可以對銷售

。六是重視隊伍建設，提升素質能力。注重隊伍規(guī)劃，確保隊伍建設頂層設計符合需求；注重能力提升，開展物流設備知識共享項目，提高自主管理

，建立車間、班級、崗位各層級“微信群”，發(fā)揮基層管理的自主性、自覺性、自動性，進一步增強員工自主管理的能力和水平，以點帶面，用“集群效應

“11236”模式，借助自律互助小組平臺，從客戶盈利提升的角度出發(fā)，以客戶為主導，專銷零三方共同參與，突出客戶自主建設、自主管理

;提早做好早期防控。　　三是加強管控，關注細節(jié)，從思想、行動上增強安全意識，創(chuàng)新管理手段，達到在管控上自主管理、自行強化。　　四是扎實推進

;突出自愿入社、自主管理，實現(xiàn)減工降本、煙農增收，增強合作社發(fā)展活力。　　堅持方向持續(xù)提升，深入推進煙農專業(yè)合作社建設，把育苗、機耕、烘烤、分級

4023名。年初以來，按照“自主經(jīng)營、自主管理、自我發(fā)展”原則和“統(tǒng)分結合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作、主體自主”建設要求，嚴格實行“5335”和“六統(tǒng)兩分”組建運行模式：

溝通平臺，擴寬客我交流渠道，不斷推進零售戶從被動管理到自主管理轉變，自發(fā)自覺遵守文明經(jīng)營、守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、價格執(zhí)行等義務，共同維護零售戶

）的工作指導。三是要進一步發(fā)揮自主管理和內部考核的作用，把日常工作做實、做細、做強，在當前集中考核和日常考核相結合，專項考核與綜合考核相結合的考核形式下

煙業(yè)智匯