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，提高建議的精準(zhǔn)性、先進(jìn)性、可行性；對(duì)采納的合理化建議采取“一建議一檔案”“派單實(shí)施”“自主管理”的模式，及時(shí)“派單”到主責(zé)實(shí)施單位進(jìn)行自主實(shí)施落實(shí)。
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客戶自律意識(shí)。卷煙自律小組采取的是由煙草部門積極引導(dǎo)，卷煙零售客戶“自愿參與、自主管理、自我約束、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”，從而建立的卷煙自律小組。建立卷煙自律小組可以對(duì)銷售
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。六是重視隊(duì)伍建設(shè)，提升素質(zhì)能力。注重隊(duì)伍規(guī)劃，確保隊(duì)伍建設(shè)頂層設(shè)計(jì)符合需求；注重能力提升，開展物流設(shè)備知識(shí)共享項(xiàng)目，提高自主管理
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，建立車間、班級(jí)、崗位各層級(jí)“微信群”，發(fā)揮基層管理的自主性、自覺性、自動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)員工自主管理的能力和水平，以點(diǎn)帶面，用“集群效應(yīng)
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“11236”模式，借助自律互助小組平臺(tái)，從客戶盈利提升的角度出發(fā)，以客戶為主導(dǎo)，專銷零三方共同參與，突出客戶自主建設(shè)、自主管理
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;提早做好早期防控。
三是加強(qiáng)管控，關(guān)注細(xì)節(jié)，從思想、行動(dòng)上增強(qiáng)安全意識(shí)，創(chuàng)新管理手段，達(dá)到在管控上自主管理、自行強(qiáng)化。
四是扎實(shí)推進(jìn)
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;突出自愿入社、自主管理，實(shí)現(xiàn)減工降本、煙農(nóng)增收，增強(qiáng)合作社發(fā)展活力。
堅(jiān)持方向持續(xù)提升，深入推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，把育苗、機(jī)耕、烘烤、分級(jí)
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4023名。年初以來，按照“自主經(jīng)營、自主管理、自我發(fā)展”原則和“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作、主體自主”建設(shè)要求，嚴(yán)格實(shí)行“5335”和“六統(tǒng)兩分”組建運(yùn)行模式：
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溝通平臺(tái)，擴(kuò)寬客我交流渠道，不斷推進(jìn)零售戶從被動(dòng)管理到自主管理轉(zhuǎn)變，自發(fā)自覺遵守文明經(jīng)營、守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、價(jià)格執(zhí)行等義務(wù)，共同維護(hù)零售戶
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）的工作指導(dǎo)。三是要進(jìn)一步發(fā)揮自主管理和內(nèi)部考核的作用，把日常工作做實(shí)、做細(xì)、做強(qiáng)，在當(dāng)前集中考核和日常考核相結(jié)合，專項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合的考核形式下
