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，著重在移栽集中度、規(guī)范化栽培，精細(xì)化管理上管理下功夫，發(fā)揮樣板建設(shè)的示范帶動(dòng)和引領(lǐng)作用，達(dá)到樣板建設(shè)工作的目的和意義。
該縣成立了2014年烤煙
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可謂超前謀劃，各地春節(jié)前做好了各項(xiàng)育苗準(zhǔn)備工作。
分時(shí)間梯度播種一直是陸良應(yīng)對(duì)各種管理措施和移栽要求的主要措施。各地圍繞膜下煙和膜上煙移栽、水源條件、苗池集中度等條件，
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、健康、持續(xù)發(fā)展。
二是加強(qiáng)品牌培育工作，努力提升品牌集中度。以品牌發(fā)展規(guī)劃編制為切入點(diǎn)，將品牌培育工作與其有機(jī)結(jié)合起來，以價(jià)格、社會(huì)庫存、波動(dòng)值、動(dòng)銷率
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，加快移栽進(jìn)度，提高移栽集中度，促進(jìn)煙株早生快發(fā)，提高煙葉田間生長整齊度，提高烤煙生產(chǎn)整體水平起到了重要作用。今年，全縣加大
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淘汰，煙標(biāo)行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度將逐步提高，未來將是強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局。
未來煙標(biāo)印刷行業(yè)將出現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)：一是行業(yè)步入快速整合期，今后
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適應(yīng)這種“高質(zhì)量、大批量”的要求而逐步被淘汰，煙標(biāo)行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度將逐步提高，未來將是強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院煙標(biāo)印刷行業(yè)研究小組分析認(rèn)為，未來
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，集中度過低
中國傳統(tǒng)的百貨業(yè)開始向新型百貨業(yè)轉(zhuǎn)變，百貨行業(yè)市場規(guī)模也一直處于穩(wěn)健增長的態(tài)勢(shì)，根據(jù)歐睿信息咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年中國百貨行業(yè)
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。另一方面，充分做好卷煙旺季銷售，加大結(jié)構(gòu)提升力度。
三是強(qiáng)化品牌培育，建功立業(yè)，提升重點(diǎn)品牌集中度。按照“532”、“461”的要求
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，在保證“掃碼天數(shù)、掃碼時(shí)長、日均掃碼卷煙銷售筆數(shù)、掃碼集中度、庫存修改頻次”等系統(tǒng)后臺(tái)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，做到卷煙庫存精準(zhǔn)，規(guī)范經(jīng)營，同時(shí)不斷完善硬件
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不熟練的客戶進(jìn)行“一對(duì)一”上門指導(dǎo)，解決客戶在終端系統(tǒng)運(yùn)行中的問題。??三、注重日常管理。營銷辦對(duì)客戶的掃碼筆數(shù)、在線時(shí)長、掃碼集中度、在線支付等情況做到“日提醒、周通報(bào)、月考
