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張麗娟，山東泰安肥城市美時美刻超市店主。在城市打拼多年后，毅然決定回到家鄉(xiāng)，和母親共同經(jīng)營零售店。在當?shù)責煵莶块T的幫助下，她將小店打造成為“線上+線下”一體經(jīng)營平臺，集農(nóng)產(chǎn)品銷售、物流配送、便民生活服務等多功能于一體。
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態(tài)的經(jīng)營真的如此簡單嗎？讓我們來看看小型零售業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)，那么我們身邊的零售同行又是如何妙手化解的：
一、弱勢地位決定了小型零售店的高度
零售店
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，我們零售店主的日子可怎么過。
零售店老板們驚懼地說，狼來了，我們得關(guān)門了。其實，并沒有那么可怕。我們經(jīng)營了好多年了，一陣颶風就想
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謝先忠是荊州一家煙草零售店的老板，一個熱愛楚文化的普通人，也是一位非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳遞者。
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的店鋪商品脫穎而出。一、定位零售店第一達人形象。我們可以通過與顧客長期以朋友般的交往和溝通，努力使顧客增加對店鋪的好感，塑造出一個讓周邊的顧客銘記在心的達人形象。定位店主達人
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煙草在線專稿 前幾天，我晚飯后散步。一家叫“三愿商行”的零售店引起了我的注意。何為“三愿”？我不禁納悶，好奇心驅(qū)使我快步走進了該商行。原來是一家煙酒
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煙草在線專稿 近年來，隨著房價的不斷上揚，店鋪租金也越來越高，可謂寸土寸金。為了降低經(jīng)營成本，很多零售店的面積都不大，合理
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聚焦人氣。如果店面較大的零售店，不妨在柜臺外面擺放幾張凳椅，這樣熟悉的顧客前來購物時，一方面方便顧客小憩，一方面可以讓顧客與我們一起坐下來閑聊
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下功夫。俗語說的好“利在于本”就是這個道理。
我們開零售店的都知道這么一個“生利”手段：以最低價購進，以最佳價賣出。但如果要問我們卷煙的購進成本是多少？
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;急在心里，僅僅三個月，就愁白了頭。
零售店給了表哥重生的希望
經(jīng)過姑媽的四處奔走、相求，村上和縣上的愛心志愿者為他開了一家小小的店鋪
