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的積極性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)圍繞精益管理“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”核心思想，持續(xù)推進(jìn)精益改善，挖掘管理效益。
三年來，集團(tuán)各層
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，提高效益，確保煙農(nóng)、政府、商業(yè)、工業(yè)“四滿意”。
推進(jìn)度把質(zhì)量。統(tǒng)一思想，理清職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作收好煙葉；正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量
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的開展。
二是加強(qiáng)對物流送貨的效能督考。本著高效率、高效益的物流體系建設(shè)，分別對送貨員卷煙配送實(shí)地落戶、卷煙票據(jù)粘貼規(guī)范、供貨交接方式到位、收集零售戶信息反饋處理態(tài)度等多方面服務(wù)情況
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;體系融合建設(shè)試點(diǎn)成果為主線，以提高效益和質(zhì)量為中心，以新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版和對標(biāo)為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)精益思想、管理標(biāo)準(zhǔn)、方法工具和創(chuàng)新成果深入基層，
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費(fèi)用支出科學(xué)合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅持“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問題突出重點(diǎn)領(lǐng)域
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;確保煙葉降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有很好的推廣應(yīng)用價值，體現(xiàn)了“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念；昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開展深入研究
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加大了現(xiàn)場示范指導(dǎo)力度。六是加強(qiáng)對煙農(nóng)的服務(wù)，烤煙科技員指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)移栽，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益”的要求，確保烤煙膜下小苗
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工作，督促指導(dǎo)各育苗點(diǎn)育苗工作，確?？緹熡缫?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高效益，促農(nóng)增產(chǎn)增收。
五是及時督促檢查。建立育苗工作統(tǒng)計臺賬和定期匯報制度
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優(yōu)化流程提高精度，精準(zhǔn)作業(yè)提高效益。按照工序化作業(yè)要求，根據(jù)各收購線實(shí)際情況和存在的具體問題，認(rèn)真分析原因，注重細(xì)節(jié)，在
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，在企業(yè)內(nèi)部營造和諧、奮進(jìn)的工作氛圍。
三是進(jìn)一步理解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅持全局合一，重點(diǎn)建設(shè)共同愿景。謹(jǐn)遵“服務(wù)別人就是服務(wù)自己，提高效率就是提高效益
