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自己，為全體職工作表率、樹榜樣，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅提升。
四、以完善制度建設(shè)為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)管理上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀
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的管理改善，以達(dá)到卓越的績(jī)效水準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計(jì)分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)
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局（分公司）堅(jiān)持目標(biāo)考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室及各崗位績(jī)效管理指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)
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，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作邁上新臺(tái)階。
以規(guī)范為生命線，狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。結(jié)合ISO9000運(yùn)行的要求，重點(diǎn)關(guān)注流程結(jié)節(jié)點(diǎn)的疏通和管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表
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統(tǒng)一了起來。
抓服務(wù)、講效率、強(qiáng)責(zé)任。以ISO9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系、績(jī)效管理體系、企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，積極承擔(dān)
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的公平、公正性，更能真實(shí)反映各個(gè)市州局（公司）一年來所做出的成績(jī)。五是做好體系建設(shè)試點(diǎn)。要切實(shí)以ISO9000質(zhì)量管理體系為靈魂，以信息化為支撐
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資格。
三、強(qiáng)化基層管理，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。繼續(xù)開展ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，明確崗位職責(zé)、落實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化；積極
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，結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)工作進(jìn)一步完善相關(guān)制度和流程。專管員、稽查員、內(nèi)管員熟悉本崗位工作制度與流程，抓好日常的內(nèi)管自查和市場(chǎng)檢查。切實(shí)抓好巡查制度、承諾制
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上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，優(yōu)化工作流程、細(xì)化業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定更加科學(xué)、合理、高效的考核管理辦法，提升企業(yè)執(zhí)行力
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，進(jìn)一步加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)工作進(jìn)一步完善相關(guān)制度和流程。專管員、稽查員、內(nèi)管員熟悉本崗位工作制度與流程，抓好日常的內(nèi)管自
