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臺比對實(shí)施方案，并按期組織檢測站和車間進(jìn)行測試臺分析比對，有效保證了儀器的準(zhǔn)確性和儀器之間的一致性。之后，他將這一問題的解決與該廠QC工作有機(jī)結(jié)合起來
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建功立業(yè)“我與品牌共成長”活動所開展的終端提升、營銷策劃、QC等工作進(jìn)行全面總結(jié)如下：
零售終端提升方面
提升卷煙零售終端形象，隨著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的逐步深入
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;但易流于形式
自2009年起，QC活動在煙草商業(yè)各級各部門得以重視，逐步向基層推進(jìn)。但各級對QC活動的開展缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)，使QC的工作要求流于形式
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夜以繼日的在生產(chǎn)線上進(jìn)行著一次又一次的嘗試。
正如該車間分管QC工作的副主任馬靜所言，任何成績的獲得都離不開滿腔熱忱，要想將QC成果做好，做成精品
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）領(lǐng)導(dǎo)給予了“拓荒”小組大力的支持。從人員培訓(xùn)，課件制作及修改到注意事項(xiàng)等方面，分管QC工作的綜合科參與了全程，并對成果發(fā)布提出了很多具有建設(shè)性的意見
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做好后，后期的提升階段就會與QC工作銜接到一起去。
二、合理運(yùn)用績效考核
績效考核是現(xiàn)代企業(yè)必要的管理工具之一，而績效考核運(yùn)用的是否得當(dāng)在班組建設(shè)中起著舉足輕重的作用
