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臺比對實施方案,并按期組織檢測站和車間進行測試臺分析比對,有效保證了儀器的準確性和儀器之間的一致性。之后,他將這一問題的解決與該廠QC工作有機結(jié)合起來
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建功立業(yè)“我與品牌共成長”活動所開展的終端提升、營銷策劃、QC等工作進行全面總結(jié)如下:
零售終端提升方面
提升卷煙零售終端形象,隨著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的逐步深入
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;但易流于形式
自2009年起,QC活動在煙草商業(yè)各級各部門得以重視,逐步向基層推進。但各級對QC活動的開展缺乏科學合理的指導,使QC的工作要求流于形式
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夜以繼日的在生產(chǎn)線上進行著一次又一次的嘗試。
正如該車間分管QC工作的副主任馬靜所言,任何成績的獲得都離不開滿腔熱忱,要想將QC成果做好,做成精品
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)領(lǐng)導給予了“拓荒”小組大力的支持。從人員培訓,課件制作及修改到注意事項等方面,分管QC工作的綜合科參與了全程,并對成果發(fā)布提出了很多具有建設(shè)性的意見
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做好后,后期的提升階段就會與QC工作銜接到一起去。
二、合理運用績效考核
績效考核是現(xiàn)代企業(yè)必要的管理工具之一,而績效考核運用的是否得當在班組建設(shè)中起著舉足輕重的作用