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，品牌選擇的多樣性較小。
三、蘇煙軟吉祥品牌進行品牌培育面臨的“SWOT”分析
認真分析品牌特征和卷煙消費市場特征是開展針對性品牌培育工作的先決條件，在實施該品牌（
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（軟）產(chǎn)品批發(fā)價為190元/條，建議零售指導(dǎo)價位220元/條，產(chǎn)品生命周期為成熟期。
（二）目標產(chǎn)品SWOT分析
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。”因此，該品牌會逐步擁有一定規(guī)模的消費群體和銷售前景，在該檔次中占有一席之地。
四.SWOT分析
（一）優(yōu)勢（
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、“黃鶴樓（硬大彩）”SWOT分析
（1）“S”-優(yōu)勢分析
a、湖北中煙實力較強，市場口碑較好，工商協(xié)同基礎(chǔ)較好
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SWOT分析法對品牌進行了分析，制定了營銷策劃方案，確定了營銷目標。同時，采取月初把銷量目標分解到每名客戶經(jīng)理，每旬督查排序、月底考核獎懲的辦法
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，進一步提高零售終端和消費者的參與度。
4、工具“組合化”，效果“升級化”。
營銷分析工具的運用多元化、科學(xué)化。一是開展市場調(diào)查，形成SWOT分析。對
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卷煙品牌發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)趨勢和環(huán)境特點、消費者訴求、煙草文化情緣、市場競爭格局、產(chǎn)品規(guī)格、品牌管理規(guī)劃、渠道管理、SWOT分析、危機處理等方面情況，為品牌營銷策劃提供可能的發(fā)展方向。
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）”
SWOT分析
1.優(yōu)勢（S）
（1）“云煙”為全國知名品牌，有很高的社會知名度，在當?shù)匾延泻軓?/div>
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起來?！? “我懂得swot分析，優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。對于我的競爭對手，我的優(yōu)勢是我不令人反感。機會和威脅都是外在因素，無非是深圳人口多和深圳將要市容整改等。我
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經(jīng)營是卷煙商業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理的一大職責。在指導(dǎo)甲卷煙零售戶提高卷煙經(jīng)營水平時，某客戶經(jīng)理對甲商店進行了SWOT分析，其中在分析到“威脅”時有一條：商店周圍有三家
