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功夫,在強(qiáng)化管理上下功夫,嚴(yán)格落實卷煙市場化取向改革方案,許可證改革方案,把“三嚴(yán)三實”最終落腳到凝心聚力確保全面完成目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展
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,充分發(fā)揮鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、組三級樣板示范帶動作用,加快烤煙移栽進(jìn)度。四是凝心聚力,真抓實干。要強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),動員各方力量
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方針、政策,宣傳先進(jìn)典型經(jīng)驗,宣傳本單位發(fā)展建設(shè)過程中,創(chuàng)造了良好治安環(huán)境的有效措施等。通過宣傳,增進(jìn)了員工對單位的認(rèn)同,凝心聚力
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中煙對“強(qiáng)化地產(chǎn)煙培育”做了動員,米易縣局(分公司)作了以“凝心聚力勇?lián)?dāng),堅定不移育嬌子”為主題的表態(tài)性發(fā)言,零售客戶代表將培育
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的關(guān)鍵時期,科學(xué)編制上海煙草“十三五”規(guī)劃,有利于進(jìn)一步明確集團(tuán)戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo),有利于集團(tuán)上下凝心聚力共謀發(fā)展。集團(tuán)已成立“十三五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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主線,以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng),凝神聚力,真抓實干,把工作落實到位、把任務(wù)落實到底,確保全年任務(wù)的圓滿完成。
集團(tuán)
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調(diào)整市場狀態(tài)。
二是凝心聚力添措施。內(nèi)管、營銷、專賣三部門通力協(xié)作,增添措施,強(qiáng)化規(guī)范。內(nèi)管部門著力提升人員素質(zhì)、豐富監(jiān)管措施;營銷部門著力優(yōu)化服務(wù)水平、嚴(yán)格
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。定期召開經(jīng)驗交流會,營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”氛圍。全面提升隊伍素質(zhì),凝心聚力,為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四是挖潛力,完善考核辦法。制定全方位的考核管理辦法
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,推進(jìn)素質(zhì)提升年活動順利開展。
二是開展感恩文化教育。利用中心組學(xué)習(xí)、黨課、政治學(xué)習(xí)等形式,進(jìn)一步貫徹“三感三珍,三追三提”文化理念,大力營造凝心聚力
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保持米易標(biāo)桿常樹旗幟常飄。
二是方法“新”。縣局提前召開領(lǐng)導(dǎo)班子會,凝心聚力、共謀發(fā)展,討論確定了縣局2015年工作思路及要點,及時組織各科室全體員工、各