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”的思想理念，以全年安全責(zé)任“零事故”無(wú)目標(biāo)，明確了一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓、部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全責(zé)任人親自抓的安全責(zé)任工作機(jī)制，逐級(jí)簽訂《2013年安全管理
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;一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓、職能處室專職抓、廣大員工積極參與的創(chuàng)新工作格局，為創(chuàng)新工作開展提供了有力的組織保障。
以加強(qiáng)項(xiàng)目管理為關(guān)鍵點(diǎn)，著力提升自主創(chuàng)新能力。以科技
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;成立信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全年實(shí)現(xiàn)了“零”上訪；三是安全工作強(qiáng)抓不懈，形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，形成一級(jí)抓一級(jí)
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（點(diǎn)）“6S”管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，南雄市局（公司）高度重視，成立了公司一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定
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文化建設(shè)的重要性、艱巨性和必然性。
安全分管副廠長(zhǎng)宋玉林在第一期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時(shí)要求，各部門一把手對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)不能動(dòng)搖。這次企業(yè)安全文化建設(shè)培訓(xùn)
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進(jìn)行總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)“群雁還須頭雁領(lǐng)，打鐵不怕自身硬”，作為縣局一把手，他努力做好表率作用，不僅在寧明局與縣公積金管理中心在公積金繳存的問(wèn)題上出現(xiàn)
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四舉措在全局范圍內(nèi)掀起了一股“治懶惰、治散漫、治奢侈”專項(xiàng)整治活動(dòng)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。組成以縣局一把手為組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的“三項(xiàng)整治”領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣局紀(jì)檢監(jiān)察
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）成立安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確“一把手”是安全管理的“第一責(zé)任人”?！】h局（分公司）與州局公司、各科、站負(fù)責(zé)人
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;市局領(lǐng)導(dǎo)、江西中煙營(yíng)銷中心有關(guān)負(fù)責(zé)人、各分公司班子成員、營(yíng)銷中心、督考中心等相關(guān)科室人員共計(jì)51人參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，市局（公司）一把手詹國(guó)華親自作報(bào)告
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，打造陽(yáng)光煙草。建立“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，綜合辦公室等職能部門各負(fù)其責(zé)的三級(jí)責(zé)任制，堅(jiān)持“公開是原則、不公開是例外”，
