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?？h局成立基層組織建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”掛帥抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜合室和各支部負(fù)責(zé)把建設(shè)年活動各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
二抓隊(duì)伍建設(shè)，促
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”：
1、檢查《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《工作手冊》的規(guī)定和要求是否得到堅決執(zhí)行。
2、檢查本單位是否有健全的ISO工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，“一把手”是否帶頭學(xué)習(xí)
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經(jīng)營，切實(shí)落實(shí)問責(zé)制度，凡是出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營的，及時向一把手匯報，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，嚴(yán)格按照內(nèi)管規(guī)定進(jìn)行處理。
五
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;創(chuàng)新信訪管理模式，大力推進(jìn)“網(wǎng)格化”信訪工作管理機(jī)制建設(shè)。在現(xiàn)有信訪組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，著力建立健全一線班組、機(jī)臺的聯(lián)動信訪工作制。
一是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。明確部門黨政一把手
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實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)、督導(dǎo)推進(jìn)和有關(guān)情況的及時總結(jié)上報，切實(shí)形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，牽頭部門協(xié)調(diào)組織，相關(guān)部門積極配合，全體
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，成立教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，專設(shè)辦公室。各單位“一把手”親自部署、親自參與、親自督導(dǎo)，切實(shí)當(dāng)好主題教育的組織者和推動者。堅持教育和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新
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（公司）《辦事公開、民主管理工作實(shí)施方案》中，確立了以單位一把手為組長、班子其他成員為副組長、中層負(fù)責(zé)人為成員的辦事公開、民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組
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;實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。成立由主管生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全工作小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)涉及產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全各環(huán)節(jié)的管理與協(xié)調(diào)工作，明確各相關(guān)部門職責(zé)，建立各部門
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;實(shí)現(xiàn)了依法行政工作水平的整體提升。
一、健全運(yùn)行保障機(jī)制。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。一把手親自掛帥，對依法行政工作負(fù)總責(zé)，將依法行政任務(wù)與單位其他中心工作一起部署
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、支撐平臺（機(jī)構(gòu)制度建設(shè)）
設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備精干管理人員，完善各項(xiàng)管理制度。
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：成立以一把手為組長的“車輛安全
