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贏家。他們以自己出色的工作成績，優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)贏得了大家的一致稱贊。
為加快煙葉調(diào)撥的進(jìn)度，聰明的廣煙人遇到問題“找方法不找借口”，想出了各種辦法去
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質(zhì)量為先、品質(zhì)取勝的原則，絕不允許借優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，絕不允許以完成收購任務(wù)為借口降低收購質(zhì)量和等級純度要求，絕不允許在收購中出現(xiàn)壓級壓價(jià)等損害煙農(nóng)
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的“含有天然蜂蜜成分”，只是為自己找了一個(gè)作為理由的借口，最終的原因還是覺得自己占了便宜。
依靠廣告拉動(dòng)消費(fèi)者的時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，營銷是發(fā)生在消費(fèi)者心智
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？你還是找別人看看吧！張三知道陳老板昨天晚上剛剛拉一車酒回來，不是存心找借口不借的嘛！聽完后，他立馬就回頭走人了，一會兒就從別的
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出存在違規(guī)、違紀(jì)情況，而所在單位部門的領(lǐng)導(dǎo)還為他們找借口、找理由加以推脫。為防止“二張皮”的情況產(chǎn)生，公司主要領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視監(jiān)察工作，為監(jiān)察工作的扎實(shí)開展給予
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地發(fā)揮作用，在日常工作中出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。營銷、配送人員往往以“不是本職工作”為借口，對未亮證、無證等現(xiàn)象不敏感，存在抱怨、發(fā)牢騷的心態(tài)。其次，
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，制度成為各部門爭議的焦點(diǎn)和拖延的借口，降低工作效率。事實(shí)上，大量的企業(yè)內(nèi)部純管理的規(guī)則是在特定的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理理念和歷史經(jīng)驗(yàn)下形成
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成為腦海中一種強(qiáng)烈的意識，沒有任何抱怨，沒有任何借口，大量投入自己的熱情和智慧，創(chuàng)造性地完成車間、班組交給他的各項(xiàng)工作。
在2006年
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24.48%，再次成為鄂武商的大股東。 津勸業(yè)：中商聯(lián)找借口虛晃一槍 與鄂武商控股權(quán)的白熱化爭奪相比，津勸業(yè)的控股權(quán)爭奪已趨于平靜。 不同于鄂武商的優(yōu)良業(yè)績
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，注重細(xì)節(jié)。對待工作不找借口，體現(xiàn)誠實(shí)的態(tài)度和敬業(yè)的精神。在解決“服從”的同時(shí)，更要注意細(xì)節(jié)。好的工作成效來自細(xì)節(jié)。只有有效理解上級的決策，準(zhǔn)確把握
