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并不是政策有問題，也不是政策執(zhí)行有偏差，而是外部環(huán)境發(fā)生了變化，打破了之前的平衡。這里面，有看得見的消費(fèi)復(fù)蘇不及預(yù)期、消費(fèi)分化超出預(yù)期，
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等方面的檢查，對于員工工作落實不到位或者嚴(yán)重出現(xiàn)偏差的運(yùn)用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，積極運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，將抓早抓小作為干部日常管理的重要手段，對干部職工
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，中支設(shè)備調(diào)試?yán)щy重重?！敖ǚ?#xff0c;您快來看看這個零件裝配位置對不對，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中總是出現(xiàn)相位偏差！”凌晨三點(diǎn)，身著紅色短袖、半夜
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;采取全面督查、暗訪督查、交叉檢查等多種形式，對線索集中、案件頻發(fā)的單位、部門進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)幫扶，校正偏差，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)。三是嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，
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，技術(shù)人員現(xiàn)場了解了烘絲出口水分偏差、溫度CPK、生產(chǎn)非穩(wěn)態(tài)時間等關(guān)鍵參數(shù)的智能控制狀況，在杭州卷煙廠，技術(shù)人員就智能制造新技術(shù)、新方法、新工藝在制絲線的實踐
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，提高生產(chǎn)維修響應(yīng)速度；開展蟲情精準(zhǔn)化防控、制絲線準(zhǔn)時化生產(chǎn)研究等多項攻堅課題；攻克薄板烘絲機(jī)蒸汽不穩(wěn)定、RCC出口水分偏差大等多個技術(shù)難關(guān)，助力設(shè)備
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零部件位置的輕微偏差，都可能對生產(chǎn)線正常運(yùn)行造成影響，引起產(chǎn)品質(zhì)量的波動。為了不影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，卷包車間成立黨員突擊隊。黨員突擊隊連續(xù)奮戰(zhàn)
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，通過責(zé)任劃分和網(wǎng)格力量的充實，讓平臺有更多發(fā)現(xiàn)問題的“眼睛”和解決問題的“手腳”。全員找“茬”：推進(jìn)數(shù)據(jù)持續(xù)改善“生產(chǎn)資源測算中膨脹絲當(dāng)日滿足情況數(shù)據(jù)與實際偏差較大
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出現(xiàn)一點(diǎn)小偏差，但總體來說，32位的上下兩行條碼是呈平行的、上下對稱的狀態(tài)，且字體一致。假煙條碼則容易出現(xiàn)上下不對稱、不平行甚至字體不一的現(xiàn)象?？创a辨?zhèn)?假煙
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的折疊動作。以前，折疊器運(yùn)動空間狹小，運(yùn)動軌跡稍有偏差就會和周邊零件“打架”。借助最新仿真工具，設(shè)計人員重塑凸輪“曲線”，內(nèi)外凸輪精準(zhǔn)嚙合
