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一是對照計劃看完成。對照年初總體工作思路，看上半年各項工作完成情況。將案件數(shù)、市場凈化率等重要指標，進行細化分解，看完成總體進度。
二是對照成績查問題。找出
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查看痕跡資料
檢查組每到一個站，一是仔細檢查煙葉種植計劃分解、種子發(fā)放臺帳、種植合同受理、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理臺帳及相應的痕跡資料；二是走訪煙農(nóng)，詳細
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平，實現(xiàn)卷煙銷售“三貼近”。一是貼近目標。合理分解全年目標銷售計劃任務(wù)，以銷售“鉆石”系列為基礎(chǔ)，積極開展消費引導，加大對省產(chǎn)煙及重點品牌的考核
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;增強全員規(guī)范、自律意識，為卷煙上水平夯實思想基礎(chǔ)。將專賣人員培訓考試成績納入到年度經(jīng)濟責任目標考核，并層層分解、落實到人，全局上下形成了學技能、比技能
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局，眼前英姿颯爽的專賣隊伍正在進行軍事訓練。通過先分解后連貫，先單個后集體的方法，專賣人員以高昂的精神狀態(tài)投入到軍訓中?！? 以強化專賣隊伍素質(zhì)建設(shè)、提高專賣
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，是構(gòu)建現(xiàn)代物流體系的有效途徑。
二是注重創(chuàng)建活動要嚴格標準，狠抓落實。對照州局（公司）物流管理各項自評標準，進行層層分解、細化
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建設(shè)，事關(guān)煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。自抗旱計劃下達以來，馬龍縣及時將計劃分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村（組）、到農(nóng)戶、到田塊，搶抓
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責任人，以及交辦、調(diào)查、審核、呈報、歸檔等工作環(huán)節(jié)的任務(wù)?！吨贫取穼嵭锌己藱C制，確定了任務(wù)分解、督察督辦、考核獎懲等環(huán)節(jié)的工作方式；明確內(nèi)管組為牽頭部門定期召開
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，云南馬龍分公司通泉煙站多措并舉擴充烤煙移栽新增面積。
一、積極協(xié)調(diào)通泉鎮(zhèn)政府把新增面積科學合理地分配到還可以栽煙的自然村；
二、按照分解到村的新增面積，利用
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檢查小組，全面落實公司“五看”要求，結(jié)合工作實際，細化分解成具體工作，并要求各部門逐一對照檢查。同時擬定了《“體系建設(shè)回頭看”工作計劃實施表
