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，由紀檢督察部門全程監(jiān)督；線路基礎(chǔ)工作采取實地線路走訪，由考核組從客戶經(jīng)理拜訪計劃落實、雙理工作質(zhì)量、緊俏貨源分配、客戶卷煙庫存、應(yīng)知應(yīng)會等方面，
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》中的用車計劃、車輛申請、用車計劃審核、車輛審核、車輛分配等模塊。同時，還對派車流程進行了實際操作及演示，確保參會人員更加直觀地了解系統(tǒng)的操作步驟及方法。
通過培訓
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加大“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作考核力度，將創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)合理分配到每一個部門，分解到每一名員工，并作為績效考核的重要內(nèi)容。有效推動了基層創(chuàng)優(yōu)工作向更高水平、更高層次邁進。
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煙草在線贛南消息 為深入推進用工分配制度改革工作，建立健全崗位考核機制，江西中煙贛南卷煙廠開展了2010年度崗位考核工作。在黨委廠部的統(tǒng)一部署和各部門的積極開展下
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金葉科技信息技術(shù)有限公司的相關(guān)人員參加會議。會議就蜂巢式卷煙貨源分配系統(tǒng)、虛擬雙機熱備系統(tǒng)和計算機設(shè)備管理信息系統(tǒng)等三個項目進行了全面研討。研討氣氛寬松、民主，暢所欲言。會議從軟件選擇
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陸續(xù)分配到各煙站。并要求各煙葉站要切實加強煙用農(nóng)藥的管理，確保煙用農(nóng)藥發(fā)放到煙農(nóng)、使用到地（田）塊，做好發(fā)放使用臺帳，嚴禁出現(xiàn)
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，黃金葉品牌的基本情況等向零售戶代表作了介紹?？蛻舸砭湍乔鸁煵菘蛻舴?wù)、貨源分配、品牌培育等關(guān)心的話題和與會人員作了溝通。
最后，那曲煙草表示將繼續(xù)提升服務(wù)客戶的水平、工商協(xié)同
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了二季度客戶等級的調(diào)整工作。
因為客戶等級調(diào)整關(guān)系暢銷貨源的分配，關(guān)系到客戶的切身利益，江都分公司一直以來十分重視每季度一次的客戶等級調(diào)整工作，充分發(fā)揮
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分配”的管理模式。該社選舉產(chǎn)生了董事會、監(jiān)事會，下設(shè)5個分社，根據(jù)實際情況組建了2個育苗專業(yè)隊、1個機耕專業(yè)隊、2個植保專業(yè)隊、5個烘烤專業(yè)隊、5個分級專業(yè)隊以及5個
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;明確界定了他們的層級，并就各專業(yè)崗位職責進行崗位價值分析和評價。同時，結(jié)合現(xiàn)行的人事用工分配制度改革和薪酬管理辦法，對崗位分工后如何科學設(shè)置崗位等級和績效工資
