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衡越來越嚴(yán)重。同時，長時間的固定線路方案也缺乏對市場和定量變化的應(yīng)變能力，致使物流運(yùn)行效率長期徘徊在低位。3.日常調(diào)度存在送貨人員、車輛配置不匹配。由于日常卷煙銷售量波動較大
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何更好落實(shí)習(xí)近平總書記賦予山東“走在前、挑大梁”的這一光榮使命，結(jié)合國家局張建民局長提出的“提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度”這一重大課題，向全省煙草商業(yè)發(fā)出了“有沒有勇氣提出
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，就如何更好落實(shí)習(xí)近平總書記賦予山東“走在前、挑大梁”的這一光榮使命，結(jié)合國家局張建民局長提出的“提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度”這一重大課題，向全省煙草商業(yè)發(fā)出
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的需求不匹配。
二、提升客戶服務(wù)需求方法探析
（一）從理念著手，實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。
1.從客戶潛在需求向客戶現(xiàn)實(shí)需求轉(zhuǎn)變?？蛻粜枨蟾鶕?jù)需求的顯現(xiàn)
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標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)了“誰來教、教什么、怎么教”的系統(tǒng)化閉環(huán)。堅(jiān)持課程設(shè)置與學(xué)員目標(biāo)相匹配，建立“需求調(diào)研—計(jì)劃制定—實(shí)施評估”閉環(huán)機(jī)制，并定期復(fù)盤培訓(xùn)效果
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;精準(zhǔn)投放決策支持率逐步提升。二、數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)投放，突破貨源匹配瓶頸傳統(tǒng)“檔位+區(qū)域”的粗放投放模式，難以滿足高端卷煙日益精細(xì)的需求。玉林市煙草公司的創(chuàng)新具有里程碑
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，滋生各類違法犯罪活動，對社會治理構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)。從監(jiān)管層面看，專賣管理面臨雙重壓力。一是執(zhí)法資源配置與違法活動規(guī)模不匹配，有的基層中隊(duì)存在人員不足
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;集思廣益尋找解決方法，形成觀點(diǎn)碰撞、經(jīng)驗(yàn)萃取的良性循環(huán)，切實(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力。用：合理任用，發(fā)揮人才效能人崗匹配任用。嚴(yán)格遵循人崗匹配的原則
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隨機(jī)抽取和匹配適當(dāng)數(shù)量的檢查人員，嚴(yán)控入企檢查人員數(shù)量。三、抽查頻次比例（一）對獲證電子煙相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的抽查，抽查比例100%，
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會有一種“有心無力”的失落感，即品牌方滿懷熱情積極主動，參與體驗(yàn)者寥寥無幾或并不匹配，這種強(qiáng)行的“拉郎配”產(chǎn)生的營銷錯位，也讓很多品牌的圈層營銷
