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3980箱，百元黃金葉確保完成25000箱，力爭完成27000箱。方案還制訂了具體的營銷措施，即突出黃金葉品牌培育的“沖擊力、吸引力、文化力、引領(lǐng)力、聚合
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;導(dǎo)致該國卷煙銷售渠道不暢，或許對部分煙草企業(yè)實(shí)行私有化是解決這一問題的有效方式。韓國KT&G社將是亞洲地區(qū)最有吸引力的收購目標(biāo)，同樣印尼嘉潤公司和泰國煙草公司也具有
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羅瑞拉德說，盡管雪茄和濕無煙煙草具有一些吸引力，但“我們沒有立刻進(jìn)入雪茄或濕無煙煙草的直接需要或戰(zhàn)略必要性?！惫镜母偁帉κ謯W馳亞集團(tuán)和雷諾美國公司進(jìn)行了一些并購
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、330ml零售價(jià)為0.9元/瓶的兩種規(guī)格。按一般思維方式來推理，消費(fèi)者應(yīng)該優(yōu)先選擇前者，后者吸引力不足，但在實(shí)際銷售中后者一樣有市場、有競爭力。分析后者的競爭
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，精準(zhǔn)選品滿足需求，卷煙零售能憑借正品與精準(zhǔn)品類增強(qiáng)吸引力；在價(jià)格策略上，透明定價(jià)與合規(guī)促銷贏得信任，卷煙零售可借此從被動售賣轉(zhuǎn)向主動創(chuàng)造
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;同時(shí)又要對Z世代年輕人群產(chǎn)生“酷、有趣、有共鳴”的吸引力。3、本土煙油品牌強(qiáng)勢存在印尼本地?fù)碛卸鄠€(gè)成熟的煙油制造商，它們與設(shè)備端形成良好的生態(tài)閉環(huán)，使得設(shè)備與煙油組合銷售
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，這與融入群體、使用時(shí)的愉悅感以及出色的營銷有關(guān)：相關(guān)設(shè)備色彩豐富、電子化、外觀亮眼、富有樂趣，看起來很有吸引力，而且還有多種口味，
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;迅速拉近了與會員的距離。龐立強(qiáng)明白，想要提升會員黏性，豐富且有吸引力的會員權(quán)益至關(guān)重要。在新鄰里便利店，會員除了享受常規(guī)的積分兌換、折扣優(yōu)惠外，還
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“五個(gè)一”營銷網(wǎng)建戰(zhàn)略，在前期反復(fù)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，選育一家具有吸引力、影響力和固定茄客的酒吧打造成雪茄煙專營客戶，以專營終端消費(fèi)引領(lǐng)作用推動雪茄煙發(fā)展。發(fā)力
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，若缺乏產(chǎn)品力支撐，易淪為一次性熱鬧。輕量化快閃模式另外一個(gè)值得注意的是活動感官體驗(yàn)的精細(xì)化設(shè)計(jì)，這是提升快閃吸引力的關(guān)鍵。比如氣味營銷通過定制香氛構(gòu)建記憶錨點(diǎn)
