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煙草在線據(jù)《黃鶴樓周刊》報(bào)道 在日常生活里，我們都會(huì)有這種體會(huì)：請(qǐng)客吃飯時(shí)會(huì)習(xí)慣性進(jìn)入到常去的酒店，買(mǎi)衣服時(shí)會(huì)習(xí)慣進(jìn)入上次消費(fèi)的場(chǎng)所。最大化地培養(yǎng)顧客
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;拓寬線索來(lái)源。我局在查辦現(xiàn)有案件中，始終堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，對(duì)有價(jià)值的線索認(rèn)真分析、篩選，最大化的挖掘有用的信息，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，
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所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)技巧幫助客戶(hù)利益最大化，為客戶(hù)做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作。
四是是依托網(wǎng)上訂貨解決客我矛盾。儀征市局（分公司）客戶(hù)經(jīng)理充分發(fā)揮網(wǎng)上訂貨的便捷性、寬松性
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，使之達(dá)到工作職責(zé)制度化、工作效率最大化、人員組合最佳化的目的。廣大干部職工要樹(shù)立良好心態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉
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，在鑒定通過(guò)率和員工技能提升上再實(shí)現(xiàn)新突破；三是在網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行方面，進(jìn)一步豐富、完善、優(yōu)化、提升，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化?！? 市局（
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善始善終，確保“四者”利益的最大化體現(xiàn)，促進(jìn)龍川江流域烤煙生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展；六是各相關(guān)部門(mén)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，超前謀劃、系統(tǒng)落實(shí)，積極做好
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工作是畫(huà)蛇添足，這要求我們?cè)陉惲猩鷦?dòng)化、店面活性化、能力拓展化、價(jià)值擴(kuò)大化等方面使客戶(hù)收到實(shí)效，幫助客戶(hù)提高自身“造血”功能，博得他們的認(rèn)可，繼而
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局長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理職能，同時(shí)在專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合方面要努力做好信息共享，對(duì)于市場(chǎng)管理、客戶(hù)變化等情況要多溝通、多協(xié)商，通過(guò)有針對(duì)性的考核，把有限的資源進(jìn)行最大化
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推進(jìn)，市場(chǎng)控制力度達(dá)到最大化。
最后，鄧衛(wèi)東局長(zhǎng)要求全體人員要將以高度的責(zé)任感和使命感，按照國(guó)家局、省局確定的“532”、“461”構(gòu)建目標(biāo)，
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;強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)處置程序規(guī)范化，效益的最大化?！? 一是堅(jiān)持流程到位，程序規(guī)范的原則。在庫(kù)房拆除工程中，始終按照整頓規(guī)范要求
