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，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)存量資產(chǎn)管理和資產(chǎn)處置工作，防止國有資產(chǎn)流失，推動行業(yè)國有資產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。
按照要求，2012年對決算數(shù)據(jù)的填報方式仍然
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，同時發(fā)現(xiàn)此案與前期沙灣朱某售假案為同一線索。市局支隊經(jīng)過專案分析，認(rèn)為：嫌疑人屬于“螞蟻搬家”式的購、銷、存，實(shí)際庫存量并不大。經(jīng)研究，
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的時候提前備足貨源，這樣在貨源緊張的情況下就能保證正常經(jīng)營；同時對一些庫存量較大的客戶，指導(dǎo)他們利用貨源緊缺的機(jī)會，向消費(fèi)者推薦庫存積壓、滯銷
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二是做實(shí)內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營行為。始終繃緊內(nèi)管這根弦不松懈，以專銷互動為手段，開展零售戶調(diào)查摸底，加強(qiáng)零售戶年底的卷煙銷量庫存量動態(tài)
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工作，幫助客戶適時分析商圈，合理安排客戶庫存量，實(shí)施科學(xué)訂購，確保銷售量不斷提高。
二是加快節(jié)奏，確保市場有效供應(yīng)。按照每年底的市場
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，深挖潛力。繼續(xù)加強(qiáng)市場調(diào)研，通過細(xì)分市場，尋找目標(biāo)零售戶，深入挖掘增量潛力。將引導(dǎo)“老客戶”增加庫存量，物料的使用設(shè)定一定的基量
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、村委會、村組逐一做好當(dāng)?shù)靥镩g煙葉存量、農(nóng)戶家中煙葉量、爐內(nèi)正在烘烤量的評估統(tǒng)計工作。根據(jù)各村組交煙進(jìn)度情況，重新優(yōu)化調(diào)整約時交售時間，組織煙農(nóng)按照調(diào)整時間批量預(yù)檢后將煙葉集中
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好、收好、管好；三是目標(biāo)要再細(xì)化。要迅速摸清煙葉社會存量，專賣內(nèi)管、煙葉生產(chǎn)收購人員要深入煙農(nóng)家中，強(qiáng)化政策宣傳、優(yōu)化服務(wù)舉措，積極動員煙農(nóng)及時
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真實(shí)的固定資產(chǎn)存量，并形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報告，通報固定資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果。根據(jù)盤點(diǎn)情況落實(shí)崗位責(zé)任制，把資產(chǎn)管理責(zé)任層層落實(shí)到相關(guān)部門和相關(guān)責(zé)任人。同時，
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多元化投資管理體制改革，把“職責(zé)到位、監(jiān)管到位、規(guī)范到位”落到實(shí)處；扎實(shí)推進(jìn)多元化存量資產(chǎn)整合優(yōu)化工作；高度重視多元化投資專業(yè)人才儲備和培養(yǎng)。
本次行業(yè)
