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產(chǎn)煙村廣泛宣傳、責(zé)任煙技員督促煙農(nóng)回收、設(shè)置集中回收點(diǎn)、約時(shí)定量堆放至集中點(diǎn)后，由漳平市天臺(tái)煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社組織運(yùn)輸、漳平分公司給予資金扶持的模式，通過(guò)地膜回收田間
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門(mén)調(diào)整卷煙商定量，以減量、限量、停供貨源等手段予以處置，有效防范違規(guī)行為的反彈，確保標(biāo)本兼治。
四是加強(qiáng)無(wú)證戶管理，確保監(jiān)管無(wú)漏洞。在做
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定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，以季度考核為周期，圍繞兩煙生產(chǎn)、專賣(mài)管理、基層建設(shè)、精益管理、安全生產(chǎn)等設(shè)置考核指標(biāo)，對(duì)縣（區(qū)）
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過(guò)堂了《宿遷煙草2016年企業(yè)級(jí)目標(biāo)策劃表》、《縣（區(qū)）局（分公司）定量考核細(xì)則及權(quán)重分布表》兩個(gè)征求意見(jiàn)相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際
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趕上計(jì)劃進(jìn)度。二是要夯實(shí)“兩個(gè)工作基礎(chǔ)”，處處精細(xì)。要夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)，抓住提振價(jià)格這一關(guān)鍵，調(diào)整投放策略，制訂合理定量方案，提升訂貨率、訂足率和客戶
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”評(píng)比，實(shí)現(xiàn)終端出樣引導(dǎo)；強(qiáng)化“觸角”監(jiān)控，合理定量調(diào)控，加強(qiáng)績(jī)效激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)熔煉團(tuán)隊(duì)氛圍引導(dǎo)。二是堅(jiān)持“精益管理”。提振企業(yè)管理
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內(nèi)容清晰，效果顯著，結(jié)合實(shí)際提出了客戶經(jīng)理“十替”服務(wù)內(nèi)容（即一替客戶整理店面形象、二替客戶拓展信息渠道、三替客戶分析周邊環(huán)境、四替客戶準(zhǔn)把商定量、五替客戶分析
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，增加客戶盈利，提升終端狀態(tài)，堅(jiān)持價(jià)量聯(lián)動(dòng)、量隨價(jià)走，為調(diào)控市場(chǎng)、調(diào)控品牌打好基礎(chǔ)；
五是通過(guò)“合理定量”實(shí)現(xiàn)卷煙計(jì)劃引導(dǎo)
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，加強(qiáng)后勤保障。針對(duì)送貨區(qū)域面積廣、戶數(shù)多、客戶散、線路遠(yuǎn)、耗時(shí)長(zhǎng)，導(dǎo)致中餐無(wú)法保障的特殊情況，營(yíng)銷部規(guī)定每車(chē)定量發(fā)放方便面等生活物品，最大限度確保
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資料方式和定性與定量相結(jié)合的原則進(jìn)行。第五考核組聽(tīng)取了普洱市煙草專賣(mài)局直屬機(jī)關(guān)黨委工作情況匯報(bào)，并征求了改進(jìn)和加強(qiáng)黨建工作的意見(jiàn)建議?？己私M成員對(duì)普洱煙草學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)新型黨組織
