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過(guò)堂了《宿遷煙草2016年企業(yè)級(jí)目標(biāo)策劃表》、《縣（區(qū)）局（分公司）定量考核細(xì)則及權(quán)重分布表》兩個(gè)征求意見(jiàn)相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際
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趕上計(jì)劃進(jìn)度。二是要夯實(shí)“兩個(gè)工作基礎(chǔ)”，處處精細(xì)。要夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)，抓住提振價(jià)格這一關(guān)鍵，調(diào)整投放策略，制訂合理定量方案，提升訂貨率、訂足率和客戶(hù)
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”評(píng)比，實(shí)現(xiàn)終端出樣引導(dǎo)；強(qiáng)化“觸角”監(jiān)控，合理定量調(diào)控，加強(qiáng)績(jī)效激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)熔煉團(tuán)隊(duì)氛圍引導(dǎo)。二是堅(jiān)持“精益管理”。提振企業(yè)管理
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內(nèi)容清晰，效果顯著，結(jié)合實(shí)際提出了客戶(hù)經(jīng)理“十替”服務(wù)內(nèi)容（即一替客戶(hù)整理店面形象、二替客戶(hù)拓展信息渠道、三替客戶(hù)分析周邊環(huán)境、四替客戶(hù)準(zhǔn)把商定量、五替客戶(hù)分析
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，增加客戶(hù)盈利，提升終端狀態(tài)，堅(jiān)持價(jià)量聯(lián)動(dòng)、量隨價(jià)走，為調(diào)控市場(chǎng)、調(diào)控品牌打好基礎(chǔ)；
五是通過(guò)“合理定量”實(shí)現(xiàn)卷煙計(jì)劃引導(dǎo)
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，加強(qiáng)后勤保障。針對(duì)送貨區(qū)域面積廣、戶(hù)數(shù)多、客戶(hù)散、線(xiàn)路遠(yuǎn)、耗時(shí)長(zhǎng)，導(dǎo)致中餐無(wú)法保障的特殊情況，營(yíng)銷(xiāo)部規(guī)定每車(chē)定量發(fā)放方便面等生活物品，最大限度確保
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資料方式和定性與定量相結(jié)合的原則進(jìn)行。第五考核組聽(tīng)取了普洱市煙草專(zhuān)賣(mài)局直屬機(jī)關(guān)黨委工作情況匯報(bào)，并征求了改進(jìn)和加強(qiáng)黨建工作的意見(jiàn)建議?？己私M成員對(duì)普洱煙草學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)新型黨組織
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;、營(yíng)銷(xiāo)管理中心、卷煙配送中心、資金結(jié)算中心、欣大公司開(kāi)展，檢查組通過(guò)查閱資料、調(diào)取數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、實(shí)地走訪(fǎng)等方式，對(duì)卷煙購(gòu)進(jìn)、貨源供應(yīng)、商定量管理、出庫(kù)入庫(kù)、打碼掃碼、卷煙配送
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銷(xiāo)售工作，拿到實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)，并根據(jù)商定量數(shù)據(jù)檔次，該上報(bào)市公司卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心的，及時(shí)上報(bào)，因?yàn)檫€要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，如果晚了
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，將考核制度與獎(jiǎng)勵(lì)手段相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)員工的能動(dòng)性。
四是明確崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。使行為具體化、定量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程實(shí)現(xiàn)了有效控制
