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“四個(gè)強(qiáng)化”不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制。成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照年度創(chuàng)新工作計(jì)劃，完善創(chuàng)新工作室管理機(jī)制，
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，再進(jìn)行售賣，這樣就解決了庫存堆積問題。說干就干，在突擊隊(duì)隊(duì)員們的幫助下，陳紅迅速成立了“陳紅絲瓜制品工作室”，招募針線手藝較好的村民
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，由廠工會(huì)主辦，制絲車間“黃暹勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”承辦。按團(tuán)隊(duì)專業(yè)性質(zhì)劃分，競賽有制絲機(jī)械維修組、電氣維修組、電氣維修備工組、“機(jī)電融合”挑戰(zhàn)組、切絲機(jī)
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，進(jìn)一步豐富了車間職工的技能培訓(xùn)體系?！靶≌n堂”培訓(xùn)模式時(shí)間短、形式活、內(nèi)容實(shí)，它以車間創(chuàng)新工作室平臺(tái)為依托，在以專業(yè)講師、技術(shù)大拿為主講的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)
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關(guān)鍵點(diǎn)。唱好“儉”字訣，抓好成本節(jié)約關(guān)。依托勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，廣泛開展降本增效經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分挖掘精益節(jié)約“金點(diǎn)子”“好辦法”，抓好
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。從此，“守正創(chuàng)新、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”伴隨著韓建夫一路成長。從最早B1軟盒硬條包裝機(jī)組的熟悉到如今的創(chuàng)新改造，設(shè)備的迭代速度加快，韓建夫勞模創(chuàng)新工作室的書籍也琳瑯滿目
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，卷包車間黨總支黨員承諾亮諾踐諾墻，新疆卷煙廠廠史館、勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、黨建實(shí)踐陣地等。隨后，雙方進(jìn)行了座談交流，表示要在黨建共建、人才培養(yǎng)
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“于紅麗勞模工匠”與創(chuàng)新人才工作室平臺(tái)，搭建以青年員工為主體、數(shù)字化為導(dǎo)向的培養(yǎng)體系，通過數(shù)字量化積分形式，衡量青年員工日常表現(xiàn)，搭建青年員工成長
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，嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)員工立足崗位做好降本增效工作，真正發(fā)揮好考核管理的“指揮棒”和“方向標(biāo)”作用。四是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。依托勞模工作室，通過開展
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最大的莫過于氣流式烘絲機(jī)出口水分偏差提升項(xiàng)目。那段時(shí)間，在維修副組長趙曉雷的帶領(lǐng)下，廖素明和班組的青工們每天在車間現(xiàn)場與勞模創(chuàng)新工作室間奔走，分析設(shè)備運(yùn)行機(jī)理
