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人才的培養(yǎng)。建立了人才多元評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行綜合評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理。形成了人盡其才，才盡其用的工作格局。通過“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和開展先進(jìn)人物風(fēng)采評(píng)比，共創(chuàng)宏偉藍(lán)圖匯演
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;切實(shí)把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到村委會(huì)、到自然村、到田塊，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局，確保優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位?！? 三
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負(fù)責(zé)、工會(huì)和辦公室組織協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作格局。充分利用新聞媒體、宣傳欄、簡報(bào)等大力宣傳民主公開和整頓規(guī)范工作，切實(shí)開好“三個(gè)會(huì)”，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任人”，
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;切實(shí)把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村委會(huì)、到自然村、到田塊，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的齊抓共管工作格局，切實(shí)把提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
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，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的工作格局，進(jìn)一步完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草為主、水利支撐、部門配合、煙農(nóng)參與”的建設(shè)管理機(jī)制；其次是突出煙草主體
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打假工作力度，強(qiáng)化卷煙品牌培育，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高客戶滿意度，達(dá)到專賣監(jiān)管有力、營銷服務(wù)有為、專銷互動(dòng)有效、安全常抓不懈的工作格局；五要正確處理
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，進(jìn)一步細(xì)化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”專題教育活動(dòng)方案，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。各單位、部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮模范帶頭作用
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）績效工資、季度獎(jiǎng)金等掛鉤，形成人人頭上有任務(wù)、個(gè)個(gè)肩上有壓力的工作格局；五是加大新煙區(qū)開發(fā)力度，認(rèn)真開展新煙區(qū)煙葉科技技術(shù)培訓(xùn)，提高煙農(nóng)種
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的工作格局，確保南澗煙草呈現(xiàn)求精務(wù)實(shí)，拼搏創(chuàng)新的企業(yè)精神；八是堅(jiān)決貫徹落實(shí)此次總結(jié)大會(huì)精神，確保各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，著力推動(dòng)南澗
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監(jiān)管效能。這種協(xié)同作戰(zhàn)的方式將有助于我們打破信息壁壘、實(shí)現(xiàn)資源共享，推動(dòng)電子煙監(jiān)管工作的全面升級(jí)。3.3強(qiáng)化多元監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建全國范圍內(nèi)的電子煙監(jiān)管“一盤棋”工作格局，是確保
