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是什么；二是高度重視“APCD”工作法試點(diǎn)工作，改革考核方式，查找問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在“APCD”工作法推廣應(yīng)用工作中爭(zhēng)做標(biāo)桿單位，為
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專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合為切入點(diǎn)，發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。將專(zhuān)賣(mài)“APCD”工作法和營(yíng)銷(xiāo)“135”工作法的“分析”節(jié)點(diǎn)融合銜接，專(zhuān)銷(xiāo)共同通過(guò)分析客戶(hù)、分析需求、分析市場(chǎng)，挖掘
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規(guī)范研究》和《APCD工作法實(shí)踐探索》兩個(gè)課題。目前，兩個(gè)課題按計(jì)劃進(jìn)度穩(wěn)步實(shí)施，形成了《物流管控平臺(tái)操作手冊(cè)》和《APCD工作法工作手冊(cè)》等精益成果，7月-8月
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”工作法好的經(jīng)驗(yàn)和做法，抓好寧明試點(diǎn)APCD工作法的推廣實(shí)施。繼續(xù)開(kāi)展“天網(wǎng)”卷煙市場(chǎng)綜合整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)維護(hù)良好市場(chǎng)秩序。四是持之以恒夯實(shí)專(zhuān)賣(mài)基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)
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;推廣應(yīng)用卷煙零售市場(chǎng)日常監(jiān)管“8W”工作法，思考實(shí)踐“八個(gè)維度”；積極探索應(yīng)用“APCD工作法”，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。
二是完善基礎(chǔ)管理
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，確保卷煙市場(chǎng)得到進(jìn)一步凈化，為實(shí)現(xiàn)“保八爭(zhēng)十”目標(biāo)保駕護(hù)航。
三是推行“APCD”工作法，提升管理品質(zhì)。做好“APCD”工作法的試點(diǎn)工作。優(yōu)化監(jiān)管資源配置
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縈繞在整個(gè)物流中轉(zhuǎn)站辦公室里。
這就是江蘇省豐縣煙草專(zhuān)賣(mài)局實(shí)踐總結(jié)出的“八聲服務(wù)工作法”之一的“送貨時(shí)間有預(yù)約聲”的真實(shí)體現(xiàn)。送貨時(shí)間有預(yù)約聲就是指針對(duì)出現(xiàn)特殊情況，送貨員要及時(shí)與
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工作，將“APCD工作法”與“1+3”工作法有機(jī)結(jié)合，使市場(chǎng)監(jiān)管工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。
會(huì)議結(jié)束后，蘇科長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了小結(jié)，就如何貫徹落實(shí)好
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”工作法與市場(chǎng)監(jiān)管員“1+3”工作法深入融合；四是以開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)人員紀(jì)律作風(fēng)整頓和述職述廉活動(dòng)，進(jìn)一步提升專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍整體素質(zhì)；五是大力推進(jìn)“兩創(chuàng)”工作
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和單兵培育三層級(jí)架構(gòu)，有側(cè)重地在不同區(qū)域挑選符合市場(chǎng)特點(diǎn)的“雙十五”品牌進(jìn)行培育，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際反應(yīng)適當(dāng)調(diào)整培育周期，依托“135”工作法平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟進(jìn)
