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，問的“真”，對照好員工標準找差距，找的“準”，聯(lián)系紀律問觀念，問的“細”，聯(lián)系實際定措施，定的“實
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煙草在線保山消息 12月16日，云南保山隆陽煙草分公司組織全體中層干部到西邑?zé)熑~工作站參觀學(xué)習(xí)精益管理。各部門、站所負責(zé)人通過參觀學(xué)習(xí)，查找自身差距，
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一是細化目標，強化考核。針對計劃與實際銷售的差距，結(jié)合市場實情，制定行之有效的卷煙銷售工作計劃和考核方案，將銷售目標進行再細化
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，迅速啟動明年煙葉生產(chǎn)工作進行了安排。
公司要求全體員工要深入宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹全國煙葉工作會議精神，對照先進煙葉工作管理經(jīng)驗，找差距、挖潛力，瞄準
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平和標準化生產(chǎn)技術(shù)上存在的差距，重點對職業(yè)煙農(nóng)的基本條件、分類評價標準、評定程序、培訓(xùn)管理體系、星級激勵辦法、扶持政策等進行講解。結(jié)合近幾年氣候?qū)熑~生產(chǎn)的影響，分析煙葉生產(chǎn)收購
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理念，充分調(diào)動全員參與精益改善的積極性。
二是積極抓好精益自評工作。縣局積極分析查擺指標差距，詳細制訂整改措施，鼓勵強化精益課題研究和QC小組活動等精益改善活動
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通報，周、月考核工作，通過目標具體化，差距明了化，確保服務(wù)營銷工作目標落到實處。
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，盡最大努力幫助客戶縮小檔位差距，提高卷煙盈利水平，提升客戶滿意度。
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激勵機制的“硬條件”。賽后通過座談交流，對比各隊成績，分析考試結(jié)果，尋找實力差距，營造奮勇爭先的“軟動力”。
此次競賽激發(fā)了專賣人員“學(xué)知識
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華、大院、農(nóng)貢、平江等四個村的烤煙生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)值、均價、單產(chǎn)前十名，分析了這四個村烤煙生產(chǎn)與其他峒片相比較情況。指出四個村和其他峒片有差距，但有潛力，重點分析
