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有令不行、有禁不止問題。重點(diǎn)檢查省局(公司)決定、決策的落實(shí)情況,是否存在落實(shí)省局(公司)重要會(huì)議議定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)批示不積極、不堅(jiān)決、打折
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;聯(lián)系廠家在三八期間搞促銷活動(dòng),比如在正常的銷售下,買兩包贈(zèng)一包本品。特別是化妝專柜,所有化妝品都打折。根據(jù)不同的商品來促銷。這一招受到附近消費(fèi)者的厚愛
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、下有對(duì)策”,決不允許有令不行、有禁不止,決不允許對(duì)貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)家局和區(qū)局的決策部署打折扣、做選擇、搞變通。
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生產(chǎn)技術(shù),他總是不打折扣地幫助我,又是組織召開煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)會(huì),又是手把手地教我怎樣對(duì)相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。
每當(dāng)這時(shí),他總是先操作一遍
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,執(zhí)行結(jié)果大打折扣,不作為、瞎做為,最終導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。
2.員工中的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)中的管理者,也即是企業(yè)中的中層人員,他們執(zhí)行高層
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;力度上不打折、不降低。
二是拓寬載體抓氛圍營(yíng)造。以廉政文化建設(shè)為載體,強(qiáng)化基層煙草行風(fēng)、政風(fēng)源頭防治,努力營(yíng)造良好的規(guī)范氛圍。切實(shí)把廉政文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇
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,立行立改不打折扣;抓好結(jié)合,班子建設(shè)卓有成效。市縣兩級(jí)黨組班子和全體黨員干部受到了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉。
湖南省局(公司)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
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就會(huì)按他們的購物次數(shù)和金額組織一次聚會(huì)。他們購物是義、我的宴客是情。推盅把盞、觥籌交錯(cuò)間親情和友誼在這里也隨之得到升華,比起那似乎有點(diǎn)俗氣的購物打折的效果,似乎要?jiǎng)俪鲆换I
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道“好看嗎”,我也只能說我喜歡,但你不一定愛看。
家樓下有個(gè)打折書店,門臉不大,里面堆積了很多不暢銷的書籍,書價(jià)大多為兩折
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,比如,利用顧客的虛榮心,貼出一些打折簽,送出一些優(yōu)惠卡;利用消費(fèi)者的獵奇心理,將本地蘋果改名為農(nóng)村蘋果;利用