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;應(yīng)用最新技術(shù)成果，大力推進(jìn)物流技改，建成了兩條全品規(guī)高速分揀線，真正具備了標(biāo)準(zhǔn)煙、細(xì)支煙、特異型煙同步分揀、同包堆疊能力，為全品規(guī)卷煙自動(dòng)分揀
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機(jī)械人員一起學(xué)習(xí)翻箱機(jī)擋塊原理“須知少時(shí)凌云志，曾許人間第一流?！?982年參加工作開(kāi)始，在南昌卷煙廠的數(shù)次技改中，李新華總是以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己
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于2007年，隨著設(shè)備老化和物流配送規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，分揀效率及設(shè)備情況已不能滿足需要，技改勢(shì)在必行。
2014年12月，技改項(xiàng)目啟動(dòng)。為最大
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;原址技改實(shí)現(xiàn)了“4變3”：原有4條電子標(biāo)簽分揀線變?yōu)閮蓷l“細(xì)標(biāo)合一”半自動(dòng)化分揀線和一條異型煙分揀線。
“4變3”不是簡(jiǎn)單的“減法”，而是效率提升的“乘法”。原先4
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技改項(xiàng)目建設(shè)部，負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目信息化建設(shè)。我深知?jiǎng)?chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，而要?jiǎng)?chuàng)新就必須將技術(shù)理論與工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，利用技術(shù)
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8月22日，紅塔遼寧營(yíng)口卷煙廠“十四五”技術(shù)改造誓師大會(huì)隆重召開(kāi)，廠班子全體成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表270余人參加大會(huì)。技改項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目實(shí)施組組長(zhǎng)代學(xué)軍、制絲項(xiàng)目
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卷煙廠成立了以總經(jīng)理為指揮長(zhǎng)、技改辦負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的功能線改造技改專(zhuān)班，梳理識(shí)別功能線改造各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，制定多項(xiàng)預(yù)防管控方案，明確時(shí)間表、路線圖，
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卷煙廠成立了以總經(jīng)理為指揮長(zhǎng)、技改辦負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的功能線改造技改專(zhuān)班，梳理識(shí)別功能線改造各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，制定多項(xiàng)預(yù)防管控方案，明確時(shí)間表、路線圖，
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，對(duì)工廠打葉復(fù)烤原地技改項(xiàng)目進(jìn)行參觀，通過(guò)對(duì)工商交接大棚、原煙周轉(zhuǎn)庫(kù)、“智慧物流”等創(chuàng)建項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，圍繞?“黑燈工廠”建設(shè)；黨建與業(yè)務(wù)工作深融雙促
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穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。抓好重點(diǎn)人員管控。抓好技改停產(chǎn)期間的職工管理，本著“非必要不外出”的原則實(shí)行外出報(bào)備制度，各部門(mén)做好職工思想引導(dǎo)，盡可能減少人員流動(dòng)；
