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;應用最新技術(shù)成果，大力推進物流技改，建成了兩條全品規(guī)高速分揀線，真正具備了標準煙、細支煙、特異型煙同步分揀、同包堆疊能力，為全品規(guī)卷煙自動分揀
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機械人員一起學習翻箱機擋塊原理“須知少時凌云志，曾許人間第一流?！?982年參加工作開始，在南昌卷煙廠的數(shù)次技改中，李新華總是以最高的標準要求自己
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于2007年，隨著設(shè)備老化和物流配送規(guī)模的不斷增長，分揀效率及設(shè)備情況已不能滿足需要，技改勢在必行。
2014年12月，技改項目啟動。為最大
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;原址技改實現(xiàn)了“4變3”：原有4條電子標簽分揀線變?yōu)閮蓷l“細標合一”半自動化分揀線和一條異型煙分揀線。
“4變3”不是簡單的“減法”，而是效率提升的“乘法”。原先4
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技改項目建設(shè)部，負責技改項目信息化建設(shè)。我深知創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，而要創(chuàng)新就必須將技術(shù)理論與工作實踐結(jié)合起來，在工作實踐中發(fā)現(xiàn)問題，利用技術(shù)
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8月22日，紅塔遼寧營口卷煙廠“十四五”技術(shù)改造誓師大會隆重召開，廠班子全體成員、各部門負責人及員工代表270余人參加大會。技改項目辦公室項目實施組組長代學軍、制絲項目
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卷煙廠成立了以總經(jīng)理為指揮長、技改辦負責全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的功能線改造技改專班，梳理識別功能線改造各環(huán)節(jié)風險，制定多項預防管控方案，明確時間表、路線圖，
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卷煙廠成立了以總經(jīng)理為指揮長、技改辦負責全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的功能線改造技改專班，梳理識別功能線改造各環(huán)節(jié)風險，制定多項預防管控方案，明確時間表、路線圖，
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，對工廠打葉復烤原地技改項目進行參觀，通過對工商交接大棚、原煙周轉(zhuǎn)庫、“智慧物流”等創(chuàng)建項目的學習，圍繞?“黑燈工廠”建設(shè)；黨建與業(yè)務(wù)工作深融雙促
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穩(wěn)定運營。抓好重點人員管控。抓好技改停產(chǎn)期間的職工管理，本著“非必要不外出”的原則實行外出報備制度，各部門做好職工思想引導，盡可能減少人員流動；
