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！雖然疫情給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來的困難與危機(jī)重重，但善于捕捉機(jī)遇的企業(yè)往往能夠逆勢(shì)而上，窄中取寬，獲得新的增長(zhǎng)空間。在這個(gè)特殊時(shí)期，寬窄用實(shí)力
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流、營(yíng)銷訂單、異動(dòng)品牌等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，篩選出重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象；協(xié)同相關(guān)部門打破信息壁壘，結(jié)合天網(wǎng)監(jiān)控、乘車數(shù)據(jù)等信息，深入捕捉涉煙違法活動(dòng)線索
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之中。而我，卻悄悄守著窗前那一株銀杏，細(xì)心捕捉那一樹金黃到來的痕跡。細(xì)雨初停，斜陽初染，院子里不再單調(diào)。葉尖滴垂露珠，清風(fēng)搖曳彩絲
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的長(zhǎng)治久安，更有必要對(duì)成熟產(chǎn)品的功能性——保證滿足感、降低危害性——開展持續(xù)改善、系統(tǒng)提升。
另一方面，更大的挑戰(zhàn)源于增量激活。一個(gè)是新需求捕捉，面對(duì)
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重要信息，影響工作的更好開展?！奥劇本褪且覀兌牥朔?#xff0c;善于捕捉信息，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，發(fā)現(xiàn)線索。同時(shí)，要掌握溝通技巧，從與
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;二）消費(fèi)流失的“邏輯誤區(qū)”
在成熟品牌銷量下降的過程中片面地將問題歸于消費(fèi)人群的流失，缺乏對(duì)消費(fèi)者行為的動(dòng)態(tài)捕捉，對(duì)于區(qū)域卷煙銷售結(jié)構(gòu)改變、市場(chǎng)消費(fèi)行為
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，注重設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品的獲利能力。
要捕捉市場(chǎng)切入點(diǎn)。要注意市場(chǎng)空點(diǎn)，創(chuàng)造新的需求，不僅滿足現(xiàn)實(shí)需求，而且要?jiǎng)?chuàng)造新的需求，
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的午飯，馬上又投入到緊張的拍攝工作中；為了多觀摩一些扶貧現(xiàn)場(chǎng)、捕捉更多感人故事，有采訪組夜里還在趕路……
“培訓(xùn)班總結(jié)會(huì)提出‘立足身邊、縱向深挖、橫向
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之外，“雨花石”和“天香細(xì)支”順利挺過提稅順價(jià)陣痛期，提前量卡位捕捉到了細(xì)支高端化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，“和潤(rùn)”則扮演著過去兩年最為突出的異軍突起，而各家
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另一方面，面對(duì)個(gè)性化、多樣化和不斷升級(jí)的消費(fèi)趨勢(shì)，卻總還有捉襟見肘、力不從心的局限和緊迫，在新技術(shù)、新風(fēng)格、新品類的捕捉、對(duì)接上，也還缺乏能夠與之
