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青年員工變被動(dòng)輸入為主動(dòng)輸出，結(jié)合工作實(shí)際編寫設(shè)備應(yīng)急操作手冊(cè)。“編寫設(shè)備應(yīng)急操作手冊(cè)是一個(gè)雙向受益的過程，既讓我對(duì)設(shè)備突發(fā)故障的處理能力提升，也為其他操作工
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知識(shí)庫(kù)內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行深度學(xué)習(xí),達(dá)到極高的準(zhǔn)確率。它具備高度靈活性和可擴(kuò)展性,可根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行定制化配置,實(shí)現(xiàn)了“三智”創(chuàng)新應(yīng)用,為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型按下“加速鍵”。操作工正在學(xué)習(xí)構(gòu)建本地知識(shí)庫(kù) 劉蓓
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的嚴(yán)格要求和對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求。在最初的操作工崗位上，為了迅速掌握各種設(shè)備的操作技能，他利用業(yè)余時(shí)間研究設(shè)備原理、學(xué)習(xí)專業(yè)課程，并向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅請(qǐng)教，
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中控操作工于青格勒的夢(mèng)想成真，這是工廠利用創(chuàng)新成果解決生產(chǎn)實(shí)際問題的一個(gè)縮影。項(xiàng)目組成員在討論創(chuàng)新課題 馬迎新 攝為解決制絲線生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、關(guān)鍵指標(biāo)控制水平偏低、評(píng)價(jià)體系缺乏科學(xué)性
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”，組建了包括勞模、工程師、技師、骨干操作工和青年維修代表等在內(nèi)的M8-F8安裝調(diào)試專項(xiàng)小組。時(shí)間就是效益。從4月19日開始，專項(xiàng)小組僅用10天就完成了16#和17#兩組生產(chǎn)線的自主搬遷
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;鍋爐的事都離不開他。記得還在老廠燒煤鍋爐時(shí)，一個(gè)零點(diǎn)班，鍋爐水位不斷下降，過了警戒值，水泵卻沒有供水，操作工和維修工查了一圈都找不到
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完成，這場(chǎng)耗時(shí)6個(gè)月的“綠色節(jié)能保衛(wèi)戰(zhàn)”圓滿畫上了句號(hào)。時(shí)間回到半年前的烘絲崗位生產(chǎn)時(shí)段，操作工黃清在預(yù)熱烘絲機(jī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)筒壁溫度達(dá)到設(shè)定溫度需要花費(fèi)更長(zhǎng)
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操作工“呼叫”設(shè)備維修時(shí)，李祖華總會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)觀察設(shè)備，快速排查原因，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題?！敖裉?/div>
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”帶領(lǐng)生產(chǎn)班組推進(jìn)新線技術(shù)完善。陳晨，中控操作工。他曾在烈日下站軍姿，在風(fēng)雨中練體能，用汗水鑄就了鋼鐵般的意志。更重要的是，他學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)協(xié)作
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設(shè)備改造的關(guān)鍵時(shí)刻，他毫不猶豫地站了出來，積極承擔(dān)相關(guān)改造任務(wù)。面對(duì)新設(shè)備、新工藝，王梓睿作為生產(chǎn)班組中控室操作工的代表，與維電技術(shù)員、工藝
