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，以整體目標(biāo)和個(gè)人意愿相結(jié)合科學(xué)制定職業(yè)技能提升計(jì)劃。二是過程有管控。分層分類實(shí)施系統(tǒng)性宣貫培訓(xùn)，堅(jiān)持集中培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，整合培訓(xùn)資源，改進(jìn)培訓(xùn)方式
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完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)；二是要優(yōu)化布局，壓實(shí)網(wǎng)格，重點(diǎn)把握好品種優(yōu)化、煙區(qū)布局及站點(diǎn)整合等方面工作，確保產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)住當(dāng)前規(guī)模的基礎(chǔ)上適當(dāng)擴(kuò)大。
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、資源整合及組織模式等內(nèi)容進(jìn)行了交流討論。針對(duì)烤煙新區(qū)開發(fā)，李仁杰要求：一是要系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，有序推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造煙葉產(chǎn)業(yè)綜合示范園區(qū)
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具體要求。下一步，質(zhì)量防差錯(cuò)體系建設(shè)項(xiàng)目組將圍繞實(shí)施資源整合、固化管理制度等方面，繼續(xù)抓好各項(xiàng)工作，不斷提升工廠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控水平。
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為充分挖掘身邊的先進(jìn)典型，引導(dǎo)全體干部職工崇尚榜樣、爭(zhēng)做榜樣，江西樟樹市局以“榜”促學(xué)提升隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展。一是宣傳榜樣，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。通過整合
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，這家深圳公司的市值將達(dá)到 13 億美元。“Aspire是一家垂直整合的電子煙蒸發(fā)技術(shù)供應(yīng)商。其電子煙產(chǎn)品通過一個(gè)由 30 個(gè)國(guó)家/地區(qū)的 150 多個(gè)分銷商組成的分銷網(wǎng)絡(luò)銷售。”新聞稿
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，整合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)性解決物流園區(qū)“三多兩難一低”（人多、車多、貨多，管理難、調(diào)度難、效率低）
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的基礎(chǔ)上，通過銷售、內(nèi)管、專賣系統(tǒng)三位一體的整合數(shù)據(jù)分析，找出數(shù)據(jù)起伏較大、有異動(dòng)的零售戶，并組織對(duì)相關(guān)的零售點(diǎn)、區(qū)域、線路進(jìn)行有針對(duì)性實(shí)地核查。三是做好輿論
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，與會(huì)三方達(dá)成了共識(shí)：緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，集中力量辦大事，整合德陽市局（公司）現(xiàn)有資源與地方政府政策資金，對(duì)長(zhǎng)城
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12313投訴在1個(gè)工作日受理，2個(gè)工作日處理完畢。四是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。組織各崗位員工進(jìn)行一季度工作復(fù)盤，將工作的思考、總結(jié)、反思、提高整合于一體，樹立“責(zé)任當(dāng)頭
