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要求，回顧總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作，推動企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變。一是構(gòu)建子文化理念體系。市局（公司）按照“母文化突出主題，全區(qū)統(tǒng)一特質(zhì)
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的系統(tǒng)革新，帶來了人員的變化，包括與系統(tǒng)革新后的企業(yè)文化理念、價值不相符合的現(xiàn)有人員的退出、與系統(tǒng)革新后的企業(yè)文化理念、價值相符合的新晉人員的加入以及現(xiàn)有人員崗位、職責(zé)
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形成了行業(yè)文化架構(gòu)體系，提煉了一批符合自身的文化理念，打造了富有自身特色的服務(wù)品牌，基本完成了視覺識別系統(tǒng)的導(dǎo)入和企業(yè)文化評價體系的應(yīng)用，取得了
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文化理念要求不符，甚至向背，只把企業(yè)文化當(dāng)做墻上貼的標(biāo)語或會上喊的口號，卻把企業(yè)效益作為檢驗工作業(yè)績的唯一指標(biāo)，形成了企業(yè)文化建設(shè)“說起來重要
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近年來，陜西咸陽煙草認真踐行“兩個至上”理念，在行業(yè)文化架構(gòu)體系引領(lǐng)下，構(gòu)建形成了“鼎誠咸煙、情注涇渭”的企業(yè)文化理念體系。在此基礎(chǔ)上，
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不斷創(chuàng)新的文化。在推進煙草企業(yè)文化理念創(chuàng)新中，一是推進煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理的文化創(chuàng)新。戰(zhàn)略是文化的先導(dǎo)，煙草企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是為了促使煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，煙草
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的文化理念。中國煙草行業(yè)行為規(guī)范與煙草企業(yè)文化存在因果關(guān)系，行業(yè)行為規(guī)范是外因，煙草企業(yè)文化是內(nèi)因，外因是條件，內(nèi)因是關(guān)鍵，外因通過
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文化”互為融合，體現(xiàn)出中式人文型卷煙的品牌內(nèi)涵。這種產(chǎn)品開發(fā)路線是一種“雙贏”策略，一方面能夠通過產(chǎn)品本身助力山東旅游資源和文化理念的推介，如“泰山
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企業(yè)文化教育。把明示與承諾制度全面普及、滲透和深植到企業(yè)文化理念之中，把企業(yè)文化理念與工作實際相結(jié)合，與具體崗位相結(jié)合，與服務(wù)措施相結(jié)合，以企業(yè)文化
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企業(yè)文化建設(shè)上的作用究竟有哪些呢，筆者認為，至少體現(xiàn)在三個方面。
一是傳播。企業(yè)通過對企業(yè)文化的宣傳、教育等，實現(xiàn)了對企業(yè)文化理念的傳播，使企業(yè)
