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分行想煙農(nóng)之所想，派出12名干部職工、組建6個柔性團隊，分赴北湖、桂陽、臨武、永興、安仁等5個種煙大縣協(xié)助支行開展煙農(nóng)專項建檔，冒著嚴寒、不舍晝夜進鎮(zhèn)進村集中
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年來，延安卷煙廠歷經(jīng)三次易地搬遷和技術(shù)改造，已由初期9人創(chuàng)業(yè)的手工作坊，發(fā)展成為集柔性生產(chǎn)、精細加工、智能控制、精益管理、主動安全、紅色文化于一身，
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創(chuàng)新，加快柔性化、模塊化卷接、包裝、成型、制絲設(shè)備研制，有效發(fā)揮了在關(guān)鍵共性技術(shù)研究、產(chǎn)品技術(shù)平臺研究領(lǐng)域的引領(lǐng)支撐作用。他們與控股企業(yè)合作開展了“基于伺服驅(qū)動的400包/分鐘模塊化硬盒
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，建設(shè)工藝標準化體系；采用AGV小車無人配送，提高物流配送效率；更新設(shè)備制造材料，為板材柔性加工生產(chǎn)線加裝機械手臂，生產(chǎn)
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標準與流程，建設(shè)工藝標準化體系；采用AGV小車無人配送，提高物流配送效率；更新設(shè)備制造材料，為板材柔性加工生產(chǎn)線加裝
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柔性裝封箱機關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控……一項項關(guān)鍵核心技術(shù)取得突破，實現(xiàn)自主可控；一個個在制產(chǎn)品、零部件實現(xiàn)自主生產(chǎn)、技術(shù)替代，不再被“卡脖子”。2021年
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基地”，河北中煙石家莊卷煙廠借助智能制造，高效建成一條集精細化加工、智能化控制、柔性化制造為一體的“荷花”品牌專線，通過智能管控實現(xiàn)工藝技術(shù)和產(chǎn)品工藝質(zhì)量水平雙
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和使用機制，建立更為靈活的人才管理機制，努力打造專家型技術(shù)隊伍、復(fù)合型管理隊伍、多能型生產(chǎn)操作隊伍。開展試點探索。為拓寬關(guān)鍵技能深度、厚度，增強柔性
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“支點”。長期以來,基層分揀及送貨人員處于單兵作戰(zhàn)的狀態(tài),積極性不高,影響物流效率提升。滁州市局(公司)將基層員工分為不同班組,設(shè)置柔性工作制,對班組長崗位及優(yōu)秀班組設(shè)置獎勵機制?！鞍嘟M成員之間
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等工作,確保信息流、資金流、物流融合暢通,福州地區(qū)客戶主動結(jié)算占比99%。促進內(nèi)部生產(chǎn)鏈更加柔性高效,通過判研“訂單形態(tài)”、定格“八個動作”、優(yōu)化“裝車次序”、跟進“后勤保障”等,3月完成“訂單批次提交
