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需求打牢基礎(chǔ)。
二是以電子結(jié)算工作為抓手，深化精確核算。強(qiáng)化配送中心“人、財(cái)、物”全面管理，加大全市資源整合力度，優(yōu)化配送作業(yè)流程，做到
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了精益管理工具應(yīng)用與精益課題開(kāi)展、物流資源整合與專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作、物流費(fèi)用精準(zhǔn)核算與成本管控、物流成品運(yùn)輸管理與智能調(diào)度、煙葉原料精益養(yǎng)護(hù)。培訓(xùn)重點(diǎn)以實(shí)操為主，既有精益理論的深入講解
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了精益管理工具應(yīng)用與精益課題開(kāi)展、物流資源整合與專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作、物流費(fèi)用精準(zhǔn)核算與成本管控、物流成品運(yùn)輸管理與智能調(diào)度、煙葉原料精益養(yǎng)護(hù)。培訓(xùn)重點(diǎn)以實(shí)操為主，既有精益理論的深入講解
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階段分別核算煙農(nóng)補(bǔ)貼資金，及時(shí)將補(bǔ)貼資金通過(guò)電子轉(zhuǎn)賬支付平臺(tái)兌付給煙農(nóng)；驗(yàn)收不合格的煙農(nóng)不予兌現(xiàn)補(bǔ)貼。除訂單生產(chǎn)外的其余大田面積優(yōu)化結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼已計(jì)入收購(gòu)價(jià)格，不再
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煙站賬戶(hù)，用于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)拉水抗旱，快速調(diào)撥到位。
二是加強(qiáng)資金監(jiān)管，確?？购稻葹?zāi)資金落到實(shí)處。嚴(yán)格要求抗旱救災(zāi)資金專(zhuān)賬核算，嚴(yán)格規(guī)定抗旱救災(zāi)
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，從裝車(chē)擺放、配送線(xiàn)路到單車(chē)費(fèi)用核算、定點(diǎn)維修保養(yǎng)等，實(shí)現(xiàn)“車(chē)輛裝載經(jīng)濟(jì)化”“送貨線(xiàn)路最優(yōu)化”“資源配置合理化”“維修保養(yǎng)節(jié)約化”的目標(biāo)，切實(shí)把握好配送工作的“成本關(guān)口
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產(chǎn)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，工作得力，大部分產(chǎn)區(qū)旱情得到了有效緩解。嚴(yán)格要求抗旱經(jīng)費(fèi)專(zhuān)賬核算，嚴(yán)格規(guī)定抗旱經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)使用，嚴(yán)格抗旱經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)管理。好鋼用在刀刃上
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數(shù)據(jù)分析。首先創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析思路，面對(duì)復(fù)烤行業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法變更導(dǎo)致部分成本費(fèi)用同期不可比、成本控制難度加大的難題，結(jié)合生產(chǎn)加工特點(diǎn)，采取趨勢(shì)分析、敏感性分析、盈虧平衡
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管理，嚴(yán)格按評(píng)審后印發(fā)的《畢節(jié)市煙草行政執(zhí)法經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理規(guī)定》，對(duì)專(zhuān)賣(mài)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支實(shí)行一案一結(jié)、一行動(dòng)一核算的管理方式；各縣（區(qū)）局要
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，漲幅為3.2%。這是因?yàn)閰R率變動(dòng)抵消了對(duì)收入的潛在影響，該公司銷(xiāo)售的大部分產(chǎn)品都是在英國(guó)以外的其他國(guó)家和地區(qū)，但都是以英鎊核算收益。
煙草業(yè)務(wù)調(diào)整后
