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麥考林一季度凈營收3710萬美元，凈虧損420萬美元，毛利1420萬美元，同比下降18.4%。
點(diǎn)睛：上市無疑將麥考林的發(fā)展窘?jīng)r無限放大
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提高卷煙銷售毛利率。
2.市場不規(guī)范。通常會有一些假、非、私卷煙流入市場，擾亂和破壞公平、有序的卷煙零售環(huán)境。因此，客戶經(jīng)理要與專賣人員相互協(xié)作，關(guān)注市場
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銷售等各種先進(jìn)制度的協(xié)助下，柳州的煙草零售客戶獲得了豐厚的利益回報(bào)，13.27%的卷煙毛利率就是最好的證明。
柳州歸來，筆者也一直在思考，
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運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營利潤逐步攀升。08年實(shí)現(xiàn)毛利3065萬元，09年實(shí)現(xiàn)毛利3991萬元，10年實(shí)現(xiàn)毛利5080萬元，11年實(shí)現(xiàn)毛利6451萬元
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21.21%；零售價格穩(wěn)定在10元/包；毛利率達(dá)到23.46%；平均每戶同比增長了13.3元的盈利。規(guī)范化陳列效果突出，試點(diǎn)客戶感受到了規(guī)范化陳列
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;銷售收入增幅高于全省平均水平8.48個百分點(diǎn)；毛利增幅高于全省平均水平7.63個百分點(diǎn)。
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協(xié)調(diào)、齊抓共管的獎懲制度。
三是加大卷煙零售價格宣貫力度，力爭卷煙銷售零售戶綜合毛利率達(dá)到15%以上。印制卷煙價格管理宣傳單，發(fā)放到每一個卷煙零售戶，把卷煙
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占到了零售客戶總數(shù)的30%，培訓(xùn)率達(dá)到了100%。全年客戶卷煙毛利率達(dá)到了11%，戶均盈利額同比提高10.7個百分點(diǎn)。
抓落實(shí)促共贏。一是開展了“三項(xiàng)活動”。即開展
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;確保市場價格穩(wěn)定，保價為先，量隨價走，確保零售客戶實(shí)際平均零售毛利率達(dá)到10%以上，九地市同志要步調(diào)一致、持之以恒，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作
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單箱均價31197元，毛利率達(dá)到28.8%，為全年卷煙銷售工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為奪取“開門紅”，市中區(qū)營銷部在年初召開動員會，要求所有員工
