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高度的責(zé)任感和事業(yè)心，嚴(yán)格按照各項業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。
為保證每個參訓(xùn)學(xué)員能掌握和運(yùn)用好煙葉收購微機(jī)操作系統(tǒng)，培訓(xùn)還采用投影儀演示與實際操作相結(jié)合的方式，從
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的工作，湯三華提出四點(diǎn)要求。一是牽好案件經(jīng)營這個“牛鼻子”，進(jìn)一步提高市場控制能力。二是舞好品牌培育這個“龍頭”，進(jìn)一步提高營銷工作水平。三是用好基礎(chǔ)管理這個
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，為參考人員“擠”出時間復(fù)習(xí)，確保學(xué)習(xí)和工作兩不誤。
二是“精心”復(fù)習(xí)。全體參考人員按照個人的學(xué)習(xí)計劃，充分利用好業(yè)余時間，認(rèn)真復(fù)習(xí)，抱著
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，進(jìn)一步深化了對SAP企業(yè)管理方案的認(rèn)識，有助于用好SAP管理工具，持續(xù)提升管理效率。
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，并提出了改善建議和工作方針。
該廠副廠長華剛對此次模擬評價結(jié)果表示充分肯定，并對下一步工作提出要求。一是要進(jìn)一步運(yùn)用好TnPM這項科學(xué)管理工具，提高
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人員要提高認(rèn)識，學(xué)好用好新平臺，發(fā)揮新平臺的功能，切實推動專銷互動，推動營銷和專賣基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”。
培訓(xùn)會上，楚煙公司
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良好的個人涵養(yǎng)、建立良好的人際溝通、維護(hù)個人和企業(yè)形象，形成團(tuán)隊尊重、理解、包容、支持的氛圍具有很好的推動作用。員工紛紛表示，在下步工作和學(xué)習(xí)中，要學(xué)好、用好
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、煙草法規(guī)的及時宣傳，客戶規(guī)范經(jīng)營意識得到提升；其次，運(yùn)用好營銷平臺的經(jīng)營分析功能，對在卷煙經(jīng)營上出現(xiàn)波動的客戶，給予及時的提醒
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團(tuán)隊凝聚力，提升服務(wù)零售客戶的能力，更好的打造具有哈密特色的“感動”服務(wù)品牌。使大家在今后的工作中能夠用好習(xí)慣約束自己，用感動激勵自己，用自己的工作
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;雨后及時揭膜追肥高培土，保證煙株有效葉片；田煙適時揭膜、追肥、提溝培土，實現(xiàn)溝無積水，墑無雜草；組織用好烤煙“專業(yè)植保隊伍
