為您找到相關(guān)結(jié)果 8990 篇
-
，嚴(yán)肅“六條禁令”，重視和加強交通安全管理工作，組織公私車駕駛員進行交通安全教育，嚴(yán)格遵守本單位安全管理制度；要落實重大情況
-
;以確保財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度落實到位。
三是憑證管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照國家相關(guān)法規(guī)和省局制定的各項規(guī)章制度，明確原始憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求，轉(zhuǎn)發(fā)并制定符合本地市級公司實際
-
風(fēng)險防范。嚴(yán)格落實銀行賬戶管理辦法，規(guī)范大額資金存放管理制度，定期開展資金風(fēng)險專項檢查，杜絕賬外賬，對小金庫保持零容忍的態(tài)度。針對使用網(wǎng)銀等新型
-
”精神執(zhí)行情況及是否認(rèn)真執(zhí)行《接待管理制度》、《差旅費報銷管理制度》以及辦公用房和車輛使用情況等。
督察組在對以上情況進行了解和檢查的同時，指出了各廠存在的具體問題和不足
-
框定級等層級管理制度，杜絕整捆定級過磅和夾雜青雜煙，以此提高煙葉純度。
三是強化倉儲管理，提升成包質(zhì)量。明確保管員為倉儲網(wǎng)格管理責(zé)任人，強化
-
;加快探索文明吸煙環(huán)境建設(shè)路徑。
三是著力營造良好市場環(huán)境。完善營銷管理制度，對于關(guān)鍵性、可量化的管理制度，在省級卷煙營銷平臺中加以固化，按規(guī)則和流程辦事
-
負(fù)責(zé)人既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。
內(nèi)務(wù)管理好。市場“網(wǎng)格化”管理制度編寫小組在前期編寫出二十余條相關(guān)制度，對食堂、環(huán)境衛(wèi)生、宿舍、安全均有明確的管理要求。明確網(wǎng)格工作站與
-
;嚴(yán)格落實補貼資金管理制度，訂單生產(chǎn)區(qū)域優(yōu)化結(jié)構(gòu)補貼資金要根據(jù)煙農(nóng)消化處理數(shù)量，按照補貼標(biāo)準(zhǔn)，在檢查驗收合格后，通過電子轉(zhuǎn)賬方式直補煙農(nóng)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)
-
”，持續(xù)提升全市系統(tǒng)規(guī)范管理工作水平。
一是注重學(xué)習(xí)，狠抓素質(zhì)提升。堅持以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為素質(zhì)提升的重要手段，一方面深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)、行業(yè)政策和管理制度等內(nèi)容
-
預(yù)算編制有理有據(jù)，樹立“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”理念，注重預(yù)算執(zhí)行過程控制和分析，提高預(yù)算執(zhí)行率。
三是規(guī)范會計核算。認(rèn)真貫徹行業(yè)財務(wù)管理制度
