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自查，落實整改，更為重要的是對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，從制度、流程入手，將管理制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、過程等轉(zhuǎn)化為管理流程，以流程管理來
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，提高企業(yè)管理科學(xué)化和規(guī)范化水平。一要以制度建設(shè)和績效考核為立足點，進一步提升管理執(zhí)行力；二要以貫標(biāo)、對標(biāo)為切入點，進一步優(yōu)化管理流程；三要以
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定位從一期項目的湖北中煙綜合管理體系管理系統(tǒng)提升為湖北中煙企業(yè)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)涵蓋企管部職能，分為制度管理、流程管理、體系運行、目標(biāo)績效、對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新
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管理流程。對于新進品牌要做好試銷分析圖，對主銷卷煙品牌的維護做好生命周期的測算；第三，做好客戶服務(wù)工作，搞好客戶關(guān)系管理。收集完善客戶信息資料
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；三是做好對121項工程投資違規(guī)項目的整改驗收，確保年底前整改工作全面完成；四是抓好“三項工作”管理流程實施辦法的貫徹、落實，推進“三項工作”規(guī)范
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，以預(yù)算管理軟件全面推廣為契機，認真抓好今年的預(yù)算管理工作，加快制定和完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程優(yōu)化整合，進一步落實
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，扎實做好各項整改工作。三是要深刻領(lǐng)會國家局提出的體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化和改進持續(xù)化等“五化”目標(biāo)要求，結(jié)合公司“一優(yōu)一特”品牌發(fā)展要求及公司化運作要求
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煙草在線漢中消息 2011年以來，陜西漢中市煙草專賣局（公司）高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)，以“體系目標(biāo)化、管理流程化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)
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合理、職責(zé)清晰、執(zhí)證上崗，實現(xiàn)了專業(yè)化分工；基本煙田檔案齊全，利用GIS對基本煙田進行管理；合同簽訂規(guī)范，收購管理流程清晰、管理規(guī)范
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的機關(guān)效能信息支撐試點運行穩(wěn)定，平臺功能實用，性能良好，管理流程清晰，滿足需求，對四川煙草機關(guān)效能建設(shè)提供了良好的信息支撐
