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通過舉辦各類培訓(xùn)，把T nPM的管理理念傳遞給每個(gè)員工。自活動(dòng)開展以來，該廠及時(shí)從培訓(xùn)工作入手，充分利用時(shí)間指導(dǎo)和推進(jìn)TnPM工作，讓
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，還需要更加廣泛深入地推進(jìn)QC小組活動(dòng)，加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、方法和工具，使優(yōu)秀QC成果不斷涌現(xiàn)。
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;組織與會(huì)人員進(jìn)行了質(zhì)量管理體系、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)考試，考試合格率為100%。
對(duì)如何抓好對(duì)標(biāo)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)。要將標(biāo)桿管理理念
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具有重要的借鑒作用。（4）《原則及構(gòu)成》在全國(guó)煙草行業(yè)首次提出了省級(jí)、市（州）級(jí)、煙葉基地單元標(biāo)準(zhǔn)化層級(jí)管理理念，規(guī)定了省級(jí)、市
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、TnPM、績(jī)效管理、精益化生產(chǎn)等方面的先進(jìn)管理理念與方法，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作不斷再上新臺(tái)階。
通過以上舉措，2011年上半年，該廠小盒商標(biāo)紙單箱消耗為
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，朱麗的檸檬水小攤光顧者越來越多。
同樣的靈活性也開始體現(xiàn)在上海的城市管理理念里。閘北工商部門嘗試對(duì)沒有執(zhí)照的“家庭作坊”開綠燈，通過準(zhǔn)入評(píng)估后，可在工商部門
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”。啤酒經(jīng)銷商必須改變這種落后的思想觀念，積極學(xué)習(xí)和吸取現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，制訂規(guī)劃，講究策略，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、管理家族癥
在用人上
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管理理論知識(shí)，努力提升參訓(xùn)人員管理實(shí)踐能力，努力打造一支具有較先進(jìn)管理理念、較強(qiáng)綜合管理技能的優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍，有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理水平的持續(xù)提升
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，以服務(wù)促管理，細(xì)化工作流程，著力延伸專賣管理“觸角”到基層，積極構(gòu)建專賣管理長(zhǎng)效機(jī)制。
該局堅(jiān)持重心下移、全面覆蓋的服務(wù)管理理念，
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的思想，運(yùn)用最新的科學(xué)知識(shí)武裝豐富員工的頭腦，廣泛吸收和借鑒各種先進(jìn)的管理理念和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，改變?cè)诠芾砩戏忾]運(yùn)作的做法，樹立適應(yīng)時(shí)代需要的開放型管理
