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也追了上來(lái)，2021年底更是成為了“卓越機(jī)臺(tái)擂主”。如今的他，不止是干好、干精崗位工作，還加入了精益改進(jìn)興趣小組，為精益改善發(fā)光發(fā)熱。班組根據(jù)
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。在課題攻關(guān)方面，建立了精益改善、QC攻關(guān)、指令性改進(jìn)、廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金課題等多種渠道的課題命題方式，有效實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、技能，協(xié)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人多領(lǐng)域多維度的協(xié)同
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的政策體系和配套激勵(lì)文件，企業(yè)的科研氛圍和員工科研意愿不斷提升。在課題攻關(guān)方面，建立了精益改善、QC攻關(guān)、指令性改進(jìn)、廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金課題等多種渠道的課題命題方式，
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，進(jìn)行自我革新?！敖衲暌詠?lái)，各部門針對(duì)工作的瓶頸和難點(diǎn)開展課題研究或者精益改善，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，解決實(shí)際工作中的瓶頸和難點(diǎn)，進(jìn)而提升隊(duì)伍
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,近百項(xiàng)QC課題攻關(guān)成果,上千條精益改善建議;與湖南中煙、紅云紅河(集團(tuán))、山東中煙等近20等工商客戶建立了長(zhǎng)期友好合作關(guān)系；提供用工就業(yè)崗位近2萬(wàn)人，著力解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力
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充分發(fā)揮工匠精神，從點(diǎn)滴對(duì)軟塑箱的使用管理進(jìn)行精益改善，軟塑箱的使用壽命從2年150次，提升為4年約250次，使用壽命提升約50％
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、箱體磨損嚴(yán)重、包裝配送時(shí)損壞卷煙、車輛裝載率低等問(wèn)題。云南煙草充分發(fā)揮工匠精神，從點(diǎn)滴對(duì)軟塑箱的使用管理進(jìn)行精益改善，軟塑箱的使用壽命從2年150次，提升
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;因管理制度、使用技巧不成熟，出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足、箱體磨損嚴(yán)重、包裝配送時(shí)損壞貨品、車輛裝載率低等問(wèn)題。普洱煙草充分發(fā)揮工匠精神，從點(diǎn)滴對(duì)軟塑箱的使用管理進(jìn)行精益改善
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;最大限度確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定?！ ♂槍?duì)高端產(chǎn)品的制絲生產(chǎn)過(guò)程，昆煙還制定了專屬定制方案，通過(guò)人員支持、制度保障、過(guò)程管控、精益改善等措施，開展項(xiàng)目攻關(guān)、六西格瑪
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的劉恒，短短幾年時(shí)間就成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。2021年，劉恒參與車間科技項(xiàng)目1個(gè)，QC項(xiàng)目2個(gè)，精益改善項(xiàng)目13項(xiàng)，金點(diǎn)子7項(xiàng)
